מערכת הפקה – סוג מיוחד של מערכות, כולל עובדים, כלים וחפצים העבודה, וגורמים נוספים הדרושים לתפקוד של המערכת, שבו הם מוצרים או שירותים. במובן רחב תחת המערכת (מ גר '. סיסטמה) מתייחס לקבוע מובהק של אלמנטים המרכיבים את השלם (מורכב מחלקים), אשר יש תכונות שאינן נעדר היסוד שלה. החברה נחשבת כמערכת הייצור, שכן יש לו את כל התכונות האופייניות של המערכת. חטיבות של המפעל (חנויות, אתרים, שירותים, מחלקות וכו '), במעשה זה הגיוני כמו תת המורכב מרכיבים בדרגות שונות של מורכבות (עובדים, חפצים וכלים, וכו ').

כך, הייצור התעשייתי של היררכיה של מערכות קשורים זה לזה את אחדות תפקודו של הארגון. אל התכונות האופייניות של תפקוד הארגון כמערכת הייצור הם: 1), פוקוס, כלומר את היכולת ליצור מוצרים, שירותים, 2) polistrukturnost, כלומר, את קיומו סימולטני של המפעל (כמערכת) שזור תת (מחלקות, מדורים, משקים, שירותים, מחלקות, וכו '), 3) המורכבות נובעת polistrukturnostyu הארגון, נוכחות בו את האלמנטים הבסיסיים של העובדים, גם ההשפעה של הסביבה, 4) פתיחות, מוצג קרוב שיתוף מיזם עם הסביבה החיצונית. לדוגמה, תעשיות הקשורים אליו באמצעות מכירה של מוצרים, קואופרטיב היחסים עם חברות אחרות. הפתיחות באה לידי ביטוי בחומר, אנרגיה, חילופי מידע, יחסים עם תקציב וכו 'כל מערכת הייצור כולל לפחות שלושה מרכיבים עיקריים: ♦ צריכת התשומות הנכנסים למערכת; ♦ תהליך הייצור הממיר משאבים איכות חדשה (מוצר עם תכונות רומן); ♦ תוצאה של מערכת – המוצר המוגמר בנקודת היציאה של המערכת. חיבור של רכיבים של מערכת הייצור לכדי שלם קוהרנטי באמצעות אג"ח עמוד השדרה (חומר, מידע פיננסי). החברה היא מערכת דינאמית עם היכולת להתפתח, לעבור ממצב אחד למשנהו איכותי, בעוד באותו הזמן, המערכת בזכות תכונותיו כמו: ♦ היעילות (היכולת להשיג את האפקט, כדי ליצור את הרצוי מוצרי צריכה); אמינות ♦ (המבצע קיימא המסופקים על ידי מקורות פנימיים, מערכת בקרה, בשיתוף פעולה עם מערכות ייצור אחרות); ♦ גמישות (אפשרות של ייצור המערכת להסתגל לשינוי התנאים הסביבתיים); ♦ משך זמן רב (היכולת של מערכת הייצור במשך זמן רב כדי לשמור על יעילות): ♦ שליטה (קבילות שינויים זמניים בתפקוד בכיוון הרצוי תחת השפעה של פעולות שליטה.

ניהול מסופק על ידי משאבים פנימיים, חלוקת המערכת לתת מערכות, כמו גם מוגבל גודל המערכת). המאפיין האחרון של המערכת מאפשרת לנו לדבר על הארגון כמערכת ויסות עצמי שיכול להסתגל פנימיים וחיצוניים לשינויים. עם זאת, רגולציה עצמית יכולה לבצע רק עד גבול מסוים. זה חייב להיות ברור להסדיר את הפעילות של החברה הנובעים הבעיות שלה, כדי להיות מסוגל לזהות את העקרונות הארגוניים הספציפיים של המבנה שלו, חיצוניים תקשורת פנימית, כלומר, ביחס הסביבה החיצונית פעלה כמערכת עצמאית.