קיץ בישראל

הקיץ גדול בישראל. יש כל כך הרבה דברים לעשות וכל כך הרבה הזדמנויות. למעשה חלק גדול של לוח השנה סובב סביב בחוץ נהדר כך חברות בענף התיירות מאוד לשרת את זה.

נראה כי ישראל מורכבת משתי תחומים עיקריים לנסיעה, תיירות ופעילות: צפון ודרום. בצפון יש אזורים כמו הירוק השופע של הגליל, הגולן, הכנרת, קריית שמונה, עכו, נצרת ובדרום במקומות כמו אילת, מצפה רמון, אשקלון, ים המלח ועוד.

כאשר מתכננים טיול (לישראלים או לתיירים) מומלץ לקבוע תחילה את הדמוגרפיה שלכם: יחיד, זוג, משפחה, קבוצה. זה המקום שבו מגיע DoronSgal. אז ניקח הדמוגרפי שלך, יחד עם האזור הרצוי שלך לבנות תוכנית בשבילך. במילים אחרות, אנחנו לוקחים את כאב הראש ממה שיכול להיות קיץ נהדר בישראל בשבילך.

עדיין קשה יותר להיות הבוס ואמא באותו זמן

רוסריו Sepulveda אם תהיה יותר מעילי עור כפי זה אנגלה מרקל נראה בתמונה, שמלות הדפסים או heels ב בדירקטוריונים, מי יודע אם אנו נמצאים זה בוצה כלכלי. חלק מהם, כמו הטור של קריסטוף ניקולס ניו יורק טיימס עשית תרגיל זה בדמיון ולסיום בנק ליהמן ברדרס היה הסתדרו טוב יותר ב שיש להוסיף את שמו שורת התגים “ואחיות”. בשדה של המציאות, לקחת כהפניה דירוג מזל, זרז ארגון ללא כוונת רווח, אשר מוקדש לקידום מנהיגות נשים, מצא הרווחיות של חברות שיש להם מדיניות שלושה או יותר הכיפה היא חמש נקודות האחוז גבוה יותר מהממוצע חברות 500 תחילה. בספרד, האישה היא רוב באוניברסיטה, רמת לחינוך ההנהלה הראשון, על פי דוח על-ידי קרן חיסכון בבנקים (Funcas), ואף חורג עמיתים הגברי שלהם, ועל פי ואקסנצ’ר, סקר שלושה מתוך ארבעה מניחה תחומי אחריות נוספים כדי לקדם את הקריירה שלו. ואז מה? למה לא מתוגמל המאמצים האלה בפועל? ב כה ‘נשי’ כפי במגזר החינוך, הפרופסורים רק מייצגים 18% מהסכום. והגיע, למרות מספרם גדל משנה לשנה, אחוז הנשים בדירקטוריונים של חברות יעלים 35% 8.7 הדל.

הנוכחות של נשים בערכת אקדמיות הספרדית המלכותית היא עוד יותר: ב- 2008, רק 6 אחוזים מכלל חבריה היו numerarias אקדמי. ובהתאם, הדו ח של משרד שוויון “נשים דמויות: 1983-2008», 85 אנשים היו שם הרופא ד ר לשם כבוד בשנת 2007 רק חמישה היו נשים. כאילו זה קטן, שווה משכורת פחות מאשר גברים. חמש עמדות הוראות קלאסי כתובת כללי הפקה מסחרית, פיננסיים, משאבי אנוש, עדיין נמשכת האפליה בעוכריו של ה המין הנשי. המחקר «הוראת נשים.

שכרו ולשתף נוכחות 2008», משאבי אנוש ICSA ו- IESE הספר לעסקים, מתמקדת בכיוון כללי, שבו נשים, עם שכר שנתי ממוצע של 63.794 אירו, לשלם 24 אחוזים פחות מאשר עמיתיהם הגברי. עבור Juste גלוריה, מי כיסאות את קרן נשים ומשפחה, אפליה היא לא עניין של סקס, אבל זה אותו, בעיקר בשל התשואות, חופשת לידה. “לשוויון היא זכות אשר אינה שנויה במחלוקת, אבל הפיוס הוא עדיין נושא שמעלה שלפוחיות. למעשה, יותר ויותר אפליית גברים נוספים המעוניינים ליישב. חינוך וחינוך ילדים האחריות מעולה, לא תרמיל נורא, אבל חייבים לשאת בצוות”, היא מחזיקה Juste, אשר גם השתתף במספר הפניות, הכשרה מיומנויות ניהול על-ידי הקהילה של מדריד. המונח חצי קשה בפועל, קשיים לתרץ גדולים כל כך כי סיכויי מציאת פשרה בין משפחה ועבודה הם כמעט בלתי אפשרי. Adjourning הרצון להיות אמהות, או אפילו לוותר לו על פי סקר של Adecco בין הוראות, 0.54 ילדים, שיעור הפריון הוא נמוך בהרבה מהממוצע של נשים ספרדיות, 1.3, ויש אחרים «אוטומטית להטיל גג בטון», כלומר עלייה הם מסרבים מרצון כדי ליטול חיי משפחה. לא פחות מ- 66% הוראות 350 בהתייעצויות Adecco אומר זה נהיה נפוץ יותר זה סוג של התנהגות. “עכשיו גם יש גברים שרוצים להיות אבותיהן ובעליהן הם”תקרת בטון”. בעיה זו היא אסטרטגית, בגלל הכישרון הטובה ביותר היא לא שאלה של מספר, אבל מאוזן אנשים מחויבות ותכונות אלה הם בדרך כלל עד בין אלה שיש להם משפחה. אבל חברות נועדו עדיין נקודת מבט מכניסטית, כאילו אנחנו במאה ה-19, “אומר של צ’ינצ’ילה נוריה, מנהל המרכז הבינלאומי של עבודה ומשפחה של IESE בית הספר. “תמיד חשבתי ששום דבר אינו בלעדי הוסיף לוי אווה, אשר מנחה את חטיבת נשים בתיאורי ניהול חיפוש נהדר. ויש גם מספר מהירויות במירוצים של אנשים. אם אתה רוצה לתת יותר זמן במהלך השנים המוקדמות של הילדים שלך, אתה מימינכם. נעלמים הבעיה, כי אז, מעבר לפינה, סביר מאוד להניח כי האחריות מתחת ידע וניסיון. אבל נותן עבודה על-ידי ילדים במחיר כי מעולם לא צריך להיות משולם. ואז קורה החיים, ו- 48 שנים חברות רבות ייתכן מחשיב את עצמך אדם זקן ותראו בלבד. מה שאל עולים כמה נפלא אשר חי משבר בלי משפחה”. שהמשטר הנעלם, גם העונה, עד 27% של המדיניות, לפי המחקר על-ידי Funcas, מצטרף לעבודה לפני תום חופשת לידה נמוך שלו. גמישות, גמישות, גמישות. עבור גברים ונשים. מומחים להמר על מודל עבודה זה כך פיוס אינה הצהרת כוונות גרידא. “חברות כי העלאת את העגלה” פיוס רק על-ידי האופנתיים הם אשר נופלים בעתות משבר. למי יש חזון אסטרטגי, מחפשים אנשים “fidelizadas” ולהמשיך לתת את המקסימום, עם הצעדים”, צ’ינצ’ילה נוריה נקודות. לוי אווה, מצדו, הוא משוכנע כי הקורבן הגדול ביותר של המשבר, מובטלים, עכשיו יחיה טוב יותר «אם הם היו בעבר השוותה יותר». יותר זמן להאכיל ולגדול רשתות של אנשי קשר ‘של לעזר בזמנים של קושי’, יותר זמן לפתח תחביבים או יכולות חדשות אשר, מי יודע, יכול לספק לנו עבודה, והם, בסופו של דבר, יותר זמן ליהנות משפחה יתרונות גדולים המציע, בתצוגה של לוי, על פיוס. אווה לוי מנהלת אגף נשים על לוח במאים Excellentsearch “משרד שוויון נפתחה בתקופה של משבר עמוק, חוק השוויון הוא מאוד מורכב, חותכת. זה צריך להיות משרד עם רבים ותקציב. עד עכשיו, הוא עשה מה שהוא יכול. יש לך סבלנות. אם כבר נפתח בזמן אחר… “.” Dtora צ’ינצ’ילה נוריה. של האינטרנציונל במרכז עבודה ומשפחה של IESE “מנקודת המבט שלי, תפקידו של משרד שוויון הוא חסר תועלת. זה לא עוזר פיוס. רוצה במיסוד בחוק היא “בומרנג” לנשים “האישה נשיא קרן של גלוריה Juste, משפחה ועבודה” שוויון משרד יש מאוכזב אותנו. “אנו מתגעגעים כי הם לא עוסקים לבעיה אמיתית של נשים: הקשיים ליישב בין”.

ג

ג’וליאן ZUGAZAGOITIA MENDIETA (1899-1940) “… הלקחים שלמדתי של המלחמה הוא כי אותם יותר אכזרי חופפים ב להיות אותם פחדן יותר כאשר החובה קשה.” ג’וליאן Zugazagoitia. הקול SILENCED על ידי פרנקו לא לשכפל את רשימת סופרים שמטפחים את הרומן החברתי במחצית הראשונה של המאה ה-20, די אם לציין כי מחקרים שנערכו לאחרונה בנושא הגדר ההתחלה שלה בשנת 1927, השנה שבה פרסם רומנים הראשון שלהם ג’וליאן Zugazagoitia, חואקין Arderíus. מזל טרגי רן סופר, הביוגרף, עיתונאי ו פוליטית הבאסקי ג’וליאן Zugazagoitia, זה לייצר הכיבוש הנאצי של צרפת היה delatado בגלות שלו בפריז, נעצר על ידי הגסטפו 27 ביולי של 1940, יימסר לו משטרה פרנקו יחד עם אחרים הוגלו, בין אשר הוא היה, העיתונאי הסוציאליסטית פרנסיסקו קרוז לצאת החוצה, האנרכיסטית של ג’ואן Peiró , שר התעשייה עם אביר ארוך, המנהל של זירת סיפריאנו ריבאס Cheriff, הגיס של Azaña, המנהיג של המפלגה הרפובליקנית Esquerra ו נשיא ז’נרליטט דה קטלוניה ליואיס עצום. לאחר כל שפיטות הם נידונו למוות, אלא אם כן ריבס. מי קיבל חנינה בקפלה האחרים היו להורג. בשחר של 9 בנובמבר 1940 ג’וליאן Zugazagoitia, עם שלוש עשרה אחרים, נורה מת בתוך הקירות של בית הקברות מדריד ממזרח. העבודה החשובה ביותר של Zugazagoitia הוא היסטוריה של מלחמת ספרד (1940), שיצאה לאור ב ארגנטינה, אחר כך התפרסם בכתב עם הכותרת של מלחמה, התהפוכות של הספרדים, כעד אחת כנה של הדמויות בקידמה של הסוציאליסטית הספרדית במפלגת העבודה, אובייקטיביות מדהימה ע י את התאריך ואת התנאים שבהם נכתב הספר. ג’וליאן Zugazagoitia Mendieta נולד ב בילבאו ב- 5 בפברואר, 1899, נרצח במדריד ב 9 בנובמבר 1940. בסביבות מסוימות נודעה Zuga ומשמש הבדויים של פרמין, ג’וליאן Mendieta. בנו של מסגר הסוציאליסטית, גדלתי בסביבת הסוציאליסטית, בהיותו בן עשרים היה נשיא הנוער הסוציאליסטית של בילבאו. בשנת 1917, נכנס לכלא בשל תמיכתו לתנועה של החלוץ בילבאו. בשנת 1921 הוא הוציא ההגה של השבועון המאבק של כיתות, אשר תקף את העיקרים הקומוניסטית. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של רמי לוי. בשנת 1924 הדיקטטורה של פרימו דה ריברה גזרה עליו חמש שנות גלות ב- Santoña, שם החל את הקריירה הספרותית שלו. נבחר חבר העירייה בעיר בילבאו בבחירות ההיסטורי של 12 באפריל 1931. בבחירות ביוני של אותה שנה כדי חתכים המרכיבים של הרפובליקה הספרדית השנייה הוא נבחר סגן עבור המחוז של בדחוס. משנת 1932 עד 1937 היה מנכ ל הסוציאליסטי. בבחירות האחרונות של הרפובליקה השנייה, נבחר סגן עבור המחוז של ביסקאיה. הראשונה הממשלה של חואן נגרין, ראש היה שר הפנים של מאי 1937 באפריל 1938. בשנת 1937, השתתף בקונגרס הבינלאומי השני של סופרים להגנה על תרבות שארגנה את הברית בין אינטלקטואלים antifascist. אחרי סיזר שר שימשה המזכיר הכללי של משרד ההגנה עד לסוף המלחמה שעורר המרד הצבאי של הגנרל פרנקו. במהלך המלחמה הוא תרם היחס של שבויי מלחמה, עזרת להציל חייהם של הכותבים . כמו שאין לטעות בו קולו של סופר סוציאליסטיות זה אמר: “אני לא שום דבר אחר מאשר סופר סוציאליסטיות. ואני לא רוצה עוד תואר.” פרנסיסקו אריאס סוליס הסוציאליסטים אינם מתים: הסוציאליסטים הם שנזרעו. פורטל אינטרנט עבור השלום, פורום חופשי וחופש. כתובת

רעיונות כדי להפחית את עלויות והוצאות

רעיונות כדי להפחית את עלויות והוצאות החל מפעלים de´Aumento פרוייקט של כלי שירות ורווחיות העסק, דורש בנוסף מתודולוגיה תוכניות המיושמות על-ידי לכיוון של הארגון של רעיונות ויצירתיות. כאשר דן הפחתה של הוצאות ועלויות, באופן כללי, מאמצי הארגון להתמקד חיתוך של צוות, צמצום הצריכה של כמה חומרים שאינם נחשבים עדיפות או אנרגיה, השקעות (admas) מוגבל, בין היתר. לא תמיד רמי לוי. אמצעים אלה כרוכים סיכונים משמעותיים מאוד באיכות של מוצרים או שירותים נמכר, שירות לקוחות, באופן כללי יכולים להשפיע על בקרה פנימית. עוד בעיה נפוצה היא לגזור כי יכול להיות פעולה זמנית, אבל איבדתי את ההזדמנות ליישם מידה של מודעות ותרבות בארגון הפחתת עלויות והוצאות. 5%25D7%259F%2B2013%26newwindow%3D1%26client%3Dfirefox-a%26rls%3Dorg.mozilla:en-US:official%26biw%3D1372%26bih%3D659’>שרי אריסון שמבין יותר ממני. במצב הנוכחי התרגיל של מקצוע ועסקים דורשים חדשנות, תחילה כדי לשרוד ולאחר מכן להגדיל את הרווחים שלהם, דרוש כדי לקבוע מטרות ריאליות השגה, עבודה להשיג זאת קשה מאוד בגלל מתכונים והליכים השתנו. עם זאת אין ברירה אחרת מאשר להתחיל ואיך הכל צריך להתחיל עם הפניה או רעיון. בהתבסס על הניסיון שלי, כאשר אני מקבל שיחה מחברה, אני מציע שלך ליישם תוכנית לצמיחה של רווחיות, בנוסף הפחתה של הוצאות ועלויות להיות המטרה של מטרות הארגון יעילות המגבירים את עזרי.

לפני פרוייקט מסוג זה, שבו יש ביבליוגרפיה לא כאשר אתה מתחיל, תחילה כדי להשיג תוצאות מוצלחות הוא נדרש כי החברה לבצע שינוי ארגוני היכן ההתחייבות, היא לא מושגת על-ידי הטלת, הוא חשוב מאוד הסכמה ומחויבות של הצוות. כך התחלנו? 1. לזהות חוסרים לגזור (FAT) לשמור על פעולה זו מעבירה את הארגון (שריר). עיקרון זה הוא רחב ככל מורכבים, כי הפחתה של הוצאות יכול לגרום לאובדן של שירות לקוח או בעיה בקו הייצור. 2 זה חיוני כדי לזהות את הכישורים קריטי שבו פעילויות או הפעולה יכול לשפר. בוא תסתכל אטם אין ספק הוא תהליך של ייצור, מכירה, הפצה של מוצר ממלא חלק חשוב העלות של מוצר. מכיוון שלא לגרום לנו את השאלות הבאות כדי לזהות אם יש כל צמצום ההוצאות של אפשרות אריזה: – כפי שהוא ההליך של אריזות המוצר שלנו – כי אנחנו עושים את זה בדרך זו? לעשות-כי חלופות קיים? -כאשר אנחנו מקבלים חומר אריזה? -ההשפעה שיש מכירה או הפצה, הוא אדיש ללקוח? מה אם מכירת ספרי הדרכה, קורסים או ספרים, במקום להדפיס ואת חבילת נמכר הנשלחים באינטרנט? כמה הוא יכול להפחית את העלות ללקוח הסופי? מחפשים הזדמנויות לשיפור רווחים הרווחיות של העסק, דורש משמעת כדי להבטיח כי היישום של תהליך של שמירה לא השפעה counter-productive על הארגון ויצירתיות רבה.

חוק 80-20 מחייב אותנו לשיפור

כאשר חברות להתמודד עם מספרים כשליט של מעקב אחר ההתפתחות של קבוצתו של ספקים ברוב המכריע של המקרים פיטר דרוקר, אשר ציין בכנסים שלהם הבאות פוגש באופן מלא את הנחת היסוד של המאסטר הידוע של ניהול: \”80% מהמכירות בדרך כלל 20% של הספקים מייצרים אותם\”. אל דאגה רמי לוי הוא האיש הנכון . השאלה שעלינו לשאול היא למה זה תמיד נכון. נוכל למצוא זה את התשובה בהנחה דומה 80% מכירות שנעשו ע י רק 20% מכלל מוכרי שלקח את ההחלטה ואת מחויבותה להכין את adecuadasa טכניקות ואסטרטגיות. עם זה אנחנו רוצים להביע. אוזן קשבת . כי זה ברור זה להכיר עבודה מצוינת במכירות הכרחי גישה נפשית חיובית שיש משמעת הכנה וביצוע. להלן אנו מזכירים כמה טיפים, איכויות והכנה זה רק 20% מכלל מוכרי לוקחים את זה ברצינות לייצר 80% ויותר מסך כל המכירות. אנחנו יכולים לסכם את זה באופן הבא: תחושה של אהבה, תשוקה עבור עבודתם.

מטרותיה מתמקדים לפגוש את צרכי אמיתי, לא רק רווחים אישיים. זה להציע לאנשים פתרונות אמיתי וקבוע. זה לתת לנו תחושה של הזדמנויות וסיפוק במה שאנחנו עושים לאחרים. הארגומנטים מכירות נלמדים קודם לכן כדי לענות על הצרכים האמיתיים של הטירון. לצרוך את המוצר ו\/או השירות לתת אמינות. בעבר לומד את התנגדות אפשרית וכיצד לטפל בהם. ללמוד לנהל את הזמן שלך מבלי לשחק שלהם לצרכים כלכליים, בילוי. מטרות, נקבעו בכתב, מחויבים להתגבר עליהם בכל חודש.

אנחנו לא יכולה להתעלם מהעובדה חשוב מאוד גם לזהות, לדעת, מכניסים תרגול המיומנויות, עוצמות, וכמובן את הכישרון שלנו. הכישרון הייחודי בכל אחד בינינו לבין השימוש כהשלמה היישום של עצות אלה יופעלו ללא ספק תפקיד מכריע ויסודי ההצלחה או הכישלון של אותנו בתור מוכרי. במאמר הקודם, זה ננסה להצביע 2 כהיבט היסוד ליצירת אמפתיה, אמון, אמינות העתיד שלנו. במאמרים הבאים אנחנו ינסה נושאים אחרים שאנו מחשיבים חיוני כדי לדעת איך למכור. כל יכולת להצליח במכירות, אך אנו לזכור כי אם סחר זה ואינם מהווים חלק פעילות הבסיסית של הסחר העיקרי שלנו, זה לא תרגיל זה עם תשוקה והקדשה מגיע לו את סיכויי ההצלחה קלושים.

היתרונות של ספקולציות בשוק של סחורות חקלאיות

תאר לעצמך טוב של מים באזור צחיח למחצה, שבו לרמה שלו תלויה גשמים כדי לשמור על כמות חיוני לצריכה. אם ברגעים של רמה טובה, כי מים עשויים להיות חופשי, בוודאות יהיה בזבוז, כמו חדרי אמבטיה, פעולות הניקוי, בין שימושים אחרים. וקבלת מאי, בזמן הבצורת, לא מספיק עבור אדם/חיה desedentacion. מצב יכול להימנע, הצבת עלויות/מגבילי צריכת שלה. כאשר נתפס כי הרמה של המילואים המצטבר עשוי להיות אין די, צריכת צריך להיות מופחת ביחס זהה, אשר לווסת את צריכת ולתחזק שמורה מינימלי. פריט שפותחו על-ידי הזמן של אותו דבר יכול לקרות עם אוכל, הישרדות בסיסית, כמו גם מים מן הבאר הזו. במקרה הזה אני חושב ש רמי לוי צודק במה בהוא אומר. עם המחירים, המניות נמוך, רבים יעברו לצרוך יותר יהיה צורך לפגוש בריא.

לכן, בשלב מסוים, יכול להיות חוסר כוח עבור התזונה האנושית הכללית; עם קטסטרופיזם נכון, כי לא להתרחש. בדיוק, כי השוק נוטה אם auto-corregir, precificando-סי-פי האזור. אוכל יקר במצב של מחסור העתידי הצפוי, צפוי כי צריכת נוספת-necesidad האטה או מופחת. בוודאי, רבים ישמור על צריכת שלהן, להגדיל את הוצאותיה, אולם באמצע, יש לצפות לירידה לפי דרישה, נטייה לחזור לאיזון. יחד עם הפחתה בצריכה, עקב המחיר הגבוה, יהיה תמריץ כספי כדי הטיפוח שלה, הגדלת ההיצע, המסדיר את האיזון של האדם צריכה. יש הצד ממאיר של פעילות ספקולטיבי, היווצרות של קבוצות פיננסיים גדולים, כניסה על-ידי שטיפה או enxaguando לשוק של סחורות, ללא כל בסיס כזה. ובכך תנועה בניסיון המחירים שיצביע על הישגים או עבור הופעות הבמה שגוי. עם זאת, במצב זה, סוחרים עם יסודות טובים כנגד תופעות כאלה, להזין את השוק עם עמדות נגזרות, להפך להיות ניצחון עיוותים כאלה, בעוכריו של נזקי הפגיעה Ingénieurs. עם מהירות בטחון המידע של פעמים בהווה, לא סביר כי ניסיון של עיוותים בשוק על-ידי כוח האש של כמה, מגיעים להישגים auferir קצה כדי bettors שלהם.

קצוות מפוצלים

זהו מצב נפוץ להיות השטן בחיים של כל נערה! קצוות פתוחים בתדירות גבוהה יותר בשיער ארוך, אך קצר יותר מחוץ תנאי, היא מחלה של מישהו מנסה להפוך לגדול גם למצוא את השיער. ניתן יהיה לפתור את הבעיה עם תחזוקה נכונה של שיער כך שתראה במאמר זה! פתח מסתיים (או trichoptlosis), הם הסיוט עבור כל אלה האוטומטית-respeto של חיי האישה! מתרחש כאשר קוטיקולה מגן נקרע בין קצוות סיבי שיער. קצוות פתוחים יותר סביר לפתח על שיער יבש או שבירות, ולכלול טיפוסי גורמים נזק מופרז מוות או מלטפת נמרץ. לאחר שתסיר את קוטיקולה שיער, זה בלתי אפשרי להחליף. בדרך כלל, השיער מחולק שניים או שלושה פרקים, יכול להיות זמן רב או שניים או שלושה סנטימטרים באורך. הטיפול הטוב ביותר הוא לחתוך את הקצה של אגף סיב פגום. הגורמים להוביל רפאים זה הראש שלך: 1 ככל השיער צומח, שמנים טבעיים על הקרקפת להשאיר על הקצוות, אשר קצוות השיער פגיע יותר מאשר השורשים.

2. את קצות שערה היה חשיפה ארוכה לשמש, עברו בשמפו רבים, overheated מייבשי כביסה, Straighteners, וכתוצאה מכך מסתיים יבש, שבירות, אשר סביר ניתן לפצל. 3 לגזור את השיער באופן קבוע ואולי הוא לא הגורם העיקרי של קצוות פתוחים. עדיף למנוע יותר מרפא! 4. נזק בשל הגיוון כאשר הוא הופך יתר על המידה גם סיבה יובש שבירים מסתיים.

מברשות 5, מסרקים משובח יכול גם לגרום לבעיה זו. זה לא בהכרח שעליך לעבור הספר כל שבוע כדי להשאיר טיפים הסימון. בעבר, נשים להשתמש כדי לצרוב טיפים כן אותו! כאשר שמעתי את זה זה אירעה לי להוביל מהפכה זו שוב בזמן זה, להביא משהו חדש האופנה והחל תעשיית היופי גזירה שיער עם שיט, מהנה, טריים, יצירתי! תאר לעצמך שימוש את האש במקום מספריים, אך לא חושש אני לא הולך להמליץ לך לעשות זאת בבית והיא בעלת ערך ברשומות של ספרים הה! אל דאגה, יש דרכים קל יותר החשיפה של הקצוות המתים שלהם עד פיצולים אפילו קישוטי DIY שיער (עשה זאת בעצמך) … יותר. אל תפחד, מרבית הנשים לעשות! העצות גזירה של שיער DIY הן עבור נשים שמחים עם השיער, עבור אלה שאינם זקוקים סגנון חדש, אלא פשוט מגניב דברים עם מחלקת המבט “שהקימה לבד”. עדיין! אם יש לך שאלות כלשהן, להשאיר אותו מקצוע! כדי להסיר את העצות פתוח: לקחת מקטעים קטנים של שיער, טיפול סיבוב בתנועה כלפי מטה בעדינות. כל אגף תסתיים באופן אוטומטי, הם מופיעים. בזהירות לגזור את הסיבוב עם מספריים חדות ‘. לא לחתוך עד, רק לבתר את העובי של הסרת את cuticles ולתת אפקט שכבות טבעי. היה זהיר בעת גזירה או פחות אותה הכמות של כל הפעלה. זכור, לפעמים פשוט יותר ופחות יקר, הרעיונות הם הטובים ביותר. כך לגזור! עצות לחיפוש RID של סיוט זה: 1. מומחה השימוש מוצרים שנועדו גושפנקה הסדקים באופן זמני כדי לזהות כל חטיבות שהם קצרים יותר אורך שברצונך לגזור את השיער ולאפשר את השיער לצמוח חיתוך קצת יותר. 2 ללכת עמוק התניה טיפול מדי שבוע, במידת האפשר, ובייחוד אם השיער שלך מועדת החטיבה, טוהרו לטפל, או טופל על-ידי Straighteners קרמיקה. מיזוג הוא נדרש בכל פעם יש לך חומר כימי. 3. יש 4 רגיל. להימנע החום העודף excess מלטפת, סגנון, נא לא מברשת, העיקרון או השמפו, שיער הקרקפת לפני כל שירות כימי. מעולם לא יהסס להשקיע בחיתולים לאיכות, אמיתי לסמור מברשות. 5. לא לחפוף את השיער לאחר תרגיל אימון או מאומצת. מלח זיעה שחיקתו השיער שלך. אם אתה עובד יותר מפעם אחת כדי בשבוע, עיין שלך מין מעצב-אופנה של הצרכים שלהם. מה לעשות, אם אינך מעוניין לשמור את השיער הארוך, התעלם הקצוות, כי, כפי שהם מופרדים גם מעבר, כך השיער שלך, ואכן יותר ויותר קצרים יותר בכל פעם שאתה מברשת וגם פירושה יציב את השיער האוכלוסייה! במאמר הקודם נכתב על-ידי Nadeem אחמד, מנהיג של מין מעצב-אופנה של הודו. Nadeem אחמד הודו הוא אחד של האופנה המובילים במומחים שיער ועובד רקס, אולם האקדמיה, צ’אנדיגאר. Nadeem גם מקיים גם הפעלות של Recementado יצירתי של תסרוקות שיער מקצועי של שיעורים, סדנאות וסמינרים על המגמות האחרונות שיער, צבעים. הם שהזנת לתוך ספר Limca רשומות (גרסה הודית של הספר גינס) של Clipper עם אש, מכוסות, עם תספורת להב, פיסת זכוכית, זוכים להערכה על ידי ספר גינס. הם נכללו ברוב של ערוצי הטלוויזיה המובילים, עיתונים, מגזינים, אתרי האינטרנט הגדולים modernsalon.com, behindthechair.com ועוד כמה bosshair.com עם תשוקה בירושה, Nadeem להשלים תעודה בסלון של אביו בלבד. הוא מאד לא להאמין או לא הוא למד הטכניקות של גזירה, את הסגנונות של דפי אינטרנט. a‰l בהשראת לקרוא ראיונות של מין מעצב-אופנה מובילים ברשת, הפכה כעת תשוקתו. לקבלת מידע נוסף, בקר הרומח חינם סופר, עיתונאי

העצמה, היקף והשלכות

מחפש חבר ללא רבב נגמר חברים. א. כללי העקרונות של שנות התשעים הפך אופנתי העצמה המונח. העצמת תרגום מילולי של empower. את המשמעות של העצמה: לאשר. מבלי להיכנס דטרמיניזם לשוני, העצמה יכולה להיות מוגדרת כ: “טכניקה לפיו העובד יש החלטה השפעה וכוח על עבודתו”.

העצמה פירושו יצירת סביבה שבה עובדים בכל רמות להרגיש שיש להם השפעה אמיתית על הסטנדרטים של איכות, שירות ויעילות העסק בתוך תחומי האחריות שלהם. העצמה אינה מערכת הנוסעים, אשר נמצא בשימוש ולתת, היא פילוסופית עבודה חדשה, וככזה הוא חייב לקלוט אותה החברה בהדרגה. העצמה היא מצב נפשי, יותר מאשר קבוצת אופני פעולה בצוות אפילו יותר מדיניות ארגונית. היא אינה יכולה להתקיים אלא אם הוא נתמך על-ידי החלטות ועמדות בודדים, behaviours של צוות וערכים ארגוניים. עוד מידע על i24news ניתן למצוא באינטרנט. זהו תהליך אסטרטגית הוא מבקש יחסים של שותפות בין הארגון לבין אנשים שלה, להגדיל מתן אמון ברשות אחריות ומחויבות יותר משרתים לקוחות מוראלס גוסטבו, נותן לנו את הכבוד כי: “העצמה הוא בה מושגות ההטבות האופטימלי של טכנולוגיית מידע. חברים, צוותי הארגון, תהיה גישה מלאה ושימוש של מידע קריטי, יהיה להחזיק את הטכנולוגיה מיומנויות, אחריות, רשות להשתמש במידע כדי לבצע את העסק של הארגון.” לא רק הוא האצלת הכוח והסמכות “הכפופים” ולתת להם את התחושה שהם הבעלים של העבודה שלהם; הוא כלי המשמש באיכות סה כ, כמו תכנון מחדש, אשר מספקת רכיבי לחזק את התהליכים להביא חברות שלו להתפתחות נאותה לאחרים. הוא נחשב כמו תנועת המבקשת לתת כוח לאנשים דרך הדרכה; זה לוקח את ההחלטה לאנשים שאינם נמצאים בחזית. הוא הופך להיות כלי אסטרטגי מה מחזק את עושה, זה נותן משמעות לעבוד צוות ומנהיגות אשר מאפשרת איכות כולל חדל להיות פילוסופיה מוטיבציה ולהיות מערכת מתפקדת קיצוני.

בזכות כלי זה מחליף את הירארכיית הישן על-ידי צוותים מכוניות מכוונת, שבו מידע משותף עם כולם. עובדים יש את ההזדמנות אחריות לתת את הטוב ביותר של עצמם. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של עו”ד אמסלם. חמישה גורמים חיוניים של העצמה: 1. לבנות תהליך שינוי: נוכח כל האנשים, במיוחד כדי שכר ממוצע של הפקדים העצמה. 2. לשנות את התנהגותם של מנהיגות כדי העצמה linebacker: צריך לשנות מערכות, מבנים ותהליכים, על פי לעובדים בכירים. 3. סיום עם מערכות והסגולות: לחסל את נוהלי ארכאית של החברה, דוחות מיותרים ואישורים מרובים. 4 להדגים העצמה אפשרית: לשים לעבוד בצוותים אמיתי, מרוויח פרודוקטיביות ואיכות של נכסים. 5. Institutionalize שינוי: שינוי כותרת מנחה של משרד קטן, ו לשנות תהליכים מבוסס על מבנים אשר מעבר fiefdoms ארגונית. ישנם שני אלמנטים בסיסיים כדי להשתמש בטכניקה של העצמה: להקצות אחריות, סמכות. עם רכיבים כאלה, העובד עלול לקחת החלטות עד לרמה מסוימת, בהתאם ההשפעה של הבעיה. הבה נעיף מבט על כל אחד מהם. להקצות אחריות פירושה להורות לאדם משימה ולקחת שהיא התחייבות לציית. מצד שני האצלת סמכות משמעה כי אותו אדם יש את הכוח לקבל החלטות כי צריך לעשות במשימה. מה הם הדרישות הבסיסיות לשימוש העצמה? תחילה החברה חייב להיות חזון מוגדר. בדרך זו כל העובדים יודעים היכן אתה רוצה להגיע החברה עשויים לתרום זה. זה חיוני לכל חברי החברה מודעים מיסיון כזה… כדי לסיים את בלוק זה, החברה חייבת גם הגדרת הערכים שלהם. הערכים הם העקרונות המנחים המסדירים את ההתנהגות שלנו. הערכים הם אלה אשר תעזור לנו להחליט מה לעשות במקרה של ספק. ברגע שיש חזון ברור, חזון וערכים, העובדים הם בעמדה של החלטה זו פעולה, מבלי אשר בשליטו לשלוח אותו. הפריט הבא כדי לוודא כי העובד לקחת את ההחלטה הנכונה היא ההגדרה של מטרות. המטרות חייב להיות מדיד, לדעת כי הם התקיימו כל כך טוב. זה אסור שיישכח, כי empowermwent גורלה של כל אנשים עובדים בארגון, הוא חייב להפיץ בקרב אנשים אתה מצפה, איך התוכנית תתבצע באמצעות תכנית פעולה, המציין מי יעשה מה ומתי. זה חיוני שבו הוא מיושר אל חברת תכנון, זכור כי זה הוא כלי, כי תחליף לתכנון. הוא חייב לאמן את העובדים שלהם בטופס שבו אתה רוצה לקחת החלטות, למקד את יכולת ולא במעשה. אחד המכשולים של העצמה הן את העוצמה ואת המבנה הקיים בחברה. העובדים יש את הכוח על אחרים, פעמים רבות הוא עושה fincado כדי לא לאפשר להם לקבל החלטות. למרות שאנחנו תרבותי והמדינה באופן מסורתי centralist, נאציזם אינדיבידואליסטיות, העצמה מסכנת את התכונות הקודמות. אין centralist כי הוא מחלק את הדעות בין עובדים שונים. אין זה נאציזם, אשר כופה פעולות, אך קווי יישור של פעולה. לבסוף, היתה מעמידים פנים היא אינדיווידואליסטית, מקבל החלטות בלבד, עם זאת המדריכים של פעולה נקבעים על-ידי כל, מה שהופך אותו אינדיבידואליזם לכאורה במקום להיות הופעה מבוסס על מדריכים הדמוקרטית. ישנם מספר יתרונות של השימוש בטכניקה זו, ראשית, יותר יוכשרו כוח אדם כדי לפתור בעיות, לא רק עבור העבודה. הם פעלו לפי הפרמטרים החברה זקוקה נחשבים הנוח ביותר. על-ידי שטריטק החלטות, להרוויח זמן, כדי להיות מסוגל לעסוק עסקים, ולא ניתן להחליט הכל. ללא כל ספק, מביא היישום של הטכניקה של העצמה, כתוצאה ישירה עובדים לקחת החלטות טוב יותר, חברות שלהם לקבל החלטות בדרך זו הם מוצלחים יותר. עובדים אלה שטיפל העצמה להשיג הרבה יותר, למד את הגמישות עבור קבוצה, יחסים בין קבוצות כאשר הם נפגשים כדי לפתור בעיות, לבחון הזדמנויות לספק זיהוי. ניהול נכון של העצמה מגדילה את כוחו של הארגון., deproimca.com

מאמנת: לקוחות מרוצים

מדוע לקוחות מרוצים פשוט להפסיק לעשות איתך עסקים? הצג סטטיסטיקות להפוך לקוחות חדשים עולה בין 6 ולשמר 10 פעמים יותר קיימים. בנוסף לאבד אותם להשפיע על המכירות שלך, ובוודאי המוניטין שלך. אני 7 טיפים לשמירה על הלקוחות הנוכחי שלך: אף פעם לא לחשוב על ידי אותם, טוב יותר בסימן שאלה. שלך הם כלי כדי להבין את הצרכים של השוק, לחדש ולמצוא דרכים אחרות לפתור את הבעיות שלהם ואת הציפיות שלהם. מודד, מפצה על שביעות הרצון של הלקוחות שלך: אם את שביעות הרצון של הלקוח היא באמת עדיפות עבור העסק שלך, ואז להוכיח את זה למחשב שלך. היא מפתחת שיטה למדוד אותה, מגדיר יעדים לשיפור, מפצה על הצוות שלך כאשר המטרות הללו הם הגיעו. ודא כי יש לך צוות מיומן שירות ללקוח.

עליהם להיות בעלי עמדות המשקפות: ביטחון, אמפתיה, גמישות, תקשורת מילולית, pro-activity. כל לקוח אשר יוצר קשר עם אנשי הצוות הוא הזדמנות עבור לבנות או להרוס את המוניטין שלך. הוא היה אסיר תודה. שליחת הערות תודה. זוהי אסטרטגיה פשוטה שיש השפעה של ממש.

זה גם אומר הרבה על החברה ועל הערך הניתן ללקוחות. היא מקימה קשר בטלפון או במייל. התדירות עשוי להשתנות, לפחות יש לך קשר כל שלושה חודשים. לקבל את הלקוחות שלך להרגיש יותר להערכה לאלה אשר עדיין לא לקוחות בתדירות גבוהה. בעוד אתה מקבל לקוחות פוטנציאליים, ודא כי יש לך עסקה מיוחדת עם הלקוחות הנוכחי שלך. תוכניות עיצובים או שיגור הצעות אטרקטיביות. מחפש את ההזדמנות למכור ללקוחות שלך מספר מוצרים או שירותים, המייצרים את הרעיון של תמיד חידושים. מחקרים מראים כי זה מביא נאמנות ושמירה. זוהי דרך מצוינת להגדיל את ההכנסה ותוכניות. לבסוף, ודא כי טיפול המסופקים ללקוחות שלך הוא של כולם האחריות, במיוחד בעסקים קטנים שבו חברי הצוות אחראים פעילויות רבות בעת ובעונה אחת. זכור כי כל הצוות שלך צריך להיות קשוב לצרכים של הלקוחות שלך, על פי לפקידת ולדילר. סוג הרושם דן תלוי בך.

Mediformplus, חברה כנה

אחריות חברתית תאגידית הפך פופולרי ב- Mediformplus באופן מיוחד מאוד. וזאת העצה מתמחה במתן שירותי שיווק התרופות למשרדי יותר מ-450 הפארם ברחבי ספרד פיתחה משפט אתיקה לסמן הפילוסופיה עבודה ובידול שלה בשוק. זה הקוד האתי חשוב מאוד עבור Mediformplus מאז איתו, אנו בטוחים כי אפשר לחזק את המשימה שלנו בשוק התרופות, מסביר לואיס דה לה פואנטה, דירקטור של המותג.למעשה כל העובדים שלנו נניח ההתחייבות לעבודה עם כנות סה כ והתלהבות עבור כל לקוח, מוסיף. עם זה הצהרת כוונות החברה הופך שקוף יותר, קרוב יותר לעולם התרופות. זהו סיכום קצר של המוסר Mediformplus.

כבוד ל- Mediformplus u. המשימה שלה היא באופן סלקטיבי בייעוץ שלהם כדי לשפר את ניהול אסטרטגי של בתי מרקחת שלהם באמצעות שימוש אופטימלי הזדמנויות רווחיות המרבי בהתבסס על הידע של החברה ושל עסקים. u ביחס לשירותים. עצתו מבוססת על אבחנות וניתוח נלקח מתוך המרקחת שבה להיות מתוזמנת תוכניות אסטרטגיות לפיתוח, בסיוע יועצים שלה, בבכל בית מרקחת. בנוסף תוכניות תמיד יכבד החקיקה הקיימת בתחום הרפואה, הרוקחות וצמחי סלקטיביות של שירותיה ללקוחות מוגדר, למעט הסכם מסוים, ב- 500 מטר סביב u בית מרקחת לקוח ביחס הסודיות המידע.

המידע המופק בכל בית מרקחת חסוי לחלוטין, והוא אינו יכול לשמש לכל מטרה אחרת מחוץ המרקחת. u ביחס אופרטורים אחרים בשוק. היא עשויה ליידע את שכירת שירותים או מוצרים הטובה ביותר מתאים לכל בית מרקחת לא מתווכים מכל עניין אחרים בהמלצתה של Mediformplus. u לגבי ספקים. יהיה עליך לבחור בהתאם להתאמת המוצרים שלה או שירותים, כמו גם את המחיר שלה, תנאי משלוח ואיכות, אינו מקבל לא המציע מתנות או עמלות מתכתיים או מינים שעלול לשנות את תחרות חופשית. u ביחס לתחרות. זה להתחרות למדי עם אחרים חברות בשיתוף פעולה לכיוון שוק חופשי המבוסס על כבוד הדדי, מלהביע למשוך לקוחות אחרים המתחרים על ידי שיטות לא אתית. אודות MEDIFORMPLUS היא החברה הפועלת יותר פעיל עם 450 בתי המרקחת הדינמיים ביותר של ספרד, ייעוץ בנוגע לכלל ההיבטים האסטרטגי של העסק שלהם (ארגון פנימי, שיווק, רכש, מכירות וניהול מניות).כל זה כדי להשיג הבדיל בתי מרקחת ולהכין אותם לעבוד ביעילות לעתיד של שינויים גדולים. הם משולבים על-ידי אנשי מקצוע בעלי ניסיון רב בתחום, עם ידע נרחב של כלי הניהול הדרושים המרקחת היום. לשכת העיתונות ו- RR.עמודים לראיונות, הרחבה של בקשת מידע או תמונות אל תהססו לפנות נוריה קורונדו María Tejedor Tfno: 91 657 42 / 667 022 566

עובד, ביצועים, פרודוקטיביות

התרחישים נוכח מציגות חברות אשר מאופיינים שלהם התחרותיות, חדשנות, יצירתיות לידי מוצריה נתמכות על-ידי איכות שלה, בנוסף העונים לדרישות הצרכים של הצרכנים. כדי להשיג תוצאות כאלה, ניהול לדעת להוביל את משאבי אנוש בצורה יעילה, כך כל אדם בארגון מזוהה לחלוטין עם תחומי האחריות שלהם, פונקציות כדי לספק ביצועים פרודוקטיבי לזה טובות לצוות, למטרות, תוכניות. ניהול נשארים ערניים אם העבודה שבוצעה מתאימה להשגת רמות של פרודוקטיביות כי הנחת למטה, חשף הבטחת האיכות האמיתית, זו מלאים אנשי בהתאם לדרישות מודרני המאפשר להשיג ביצועים יעיל, אפקטיבי. יש מדריכים מוגדר היטב של עבודה על פי היכולות, הכישורים, הידע הדורשים בהווה, לספק לעובד כל הסיוע הדרוש עבור הביצועים שלו, הדרכה של במידת הצורך, מטפלים כראוי את הכישרון של צוות שאינו מבוזבז הון אנושי שיש לו. עליך להיות השתתפותית, יזמית ניהול, אסטרטג, המניע, מסוגל להשיג שילוב טוב של חברי הארגון, פרודוקטיבי, מזוהה לחלוטין עם צוותי השפה המודרנית של ניהול, טכנית, כל הדרישות הנוכחי, כדי לתת דרך תוצאות חיובי. צריך לערב את העובד פתחי הכניסה של החלטות, תמריצים לטובת אשר אגב היצירתיות שלהם, חידושים, מיומנויות, הצעות, מודלים, שיטות לקידום הפרודוקטיביות. ניהול, במיוחד בתעשיות קטנות/בינוניות, במיוחד במקרה של ונצואלה, צריך לדעת לנהל את המציאות של עבודה, אילו תהליכים על-ידי דרישה זו על פי פיתוח טכנולוגי, חידושים, הפקה, הכישורים, היכולות והידע.

חייבים לתת דרך ארגון מחדש הצורך של פונקציות עבודה לביצוע, ארגונומיה, אשר favours את שביעות הרצון בעבודה, תקשורת, participations, המניעים לאפשר לעובד להתמודד עם תחומי האחריות שלהם מופרעת, התנגדויות. רמי לוי בהחלט מביע דעה מלומדת. זה חייב להיות דרוך מאוד של הביצועים של העובד, מכשולים אשר מתעוררות ו ישפיעו על הפרודוקטיביות שלך, ביצועים, מתן מלוא תשומת הלב הנדרשת, ידע, כלים, המאפשרת לו לבצע ביעילות המשימה שלהם. למרבה הצער אין בעובדה, כי מספר משמעותי של תעשיות קטנות/בינוניות, שומר על ניהול שנשאר הרבה יש לומר, של ניהול הסובלת חולשות המשפיעים באופן משמעותי על היקף התפוקה, ביניהם. הם יכולים להיות מוזכר בעניין זה, על-פי חקירות שבוצע על-ידי התוכנית לתואר שני של ההתמחות של איכות ניהול ופרודוקטיביות, מתחם לתואר שני פרצופים של UC, במיוחד התנהגות ארגונית פרופסור: · חוסר הידע של · מודרני ניהולית, ניהולית, טכני העדר תרבות ארגונית טובה, שבה כל חברי החברה הם מעורב pro ההישג של · מטרות הוקמה היעדר מוטיבציה והשראה: להיות מסוגל לתת דרך לגירויים הצורך המעבירות אופטימיות, פוזיטיביזם, עזרה לזולת. להיות מסוגלים לעמוד באתגרים, יצירת אתגרים, גירויים · לא תקין בטיפול של יחסי, פתיחה: אי סדרים ביכולת לעבוד יחד בצורה מלוכדת, יעיל. חי את המציאות הקיימת, שמעבר של אחד. · חולשות ביכולתו של ניתוח וחשיבה אסטרטגית. זה חייב להיות תמיד נוכח מה הן מטרות ומשימות עסקים.

להתאים את העבודה בודדים לעבר חזון, המשימה הארגונית. · העדר ידיעה כיצד לקחת אחריות עם מחויבות וביצועים, כלומר, מספקים מסלולים הצורך לאפשר כדי להשיג מטרות של יעילות, ביצועים, מתגמל את ההישגים של חברי הארגון מעורב. · השתמש מעט מאוד לרוח פוטנציאליים מקדימים לטובת השינוי, שאדע להרשות, לעזור לאנשים שאדע לפרש וקיום אותם הטווח שלהם. · להבטיח השראה, בטחון, עצמאות, ללמוד לנהל משא ומתן. · להרחיב את החזון של יעדים עסקיים, יודע להשתמש בטכנולוגיה ביעילות לטפח ותרגול ההתנהגות של אסרטיביות. · להגדיר, לתת דרך ההתקנה והפעלה והרצה בבראנד תרבות טובה של איכות ויעילות לזה טובות לכולם. · לתת דרך מדיניות. תקנות כהכרה הביצועים, כך היא עלולה להוביל העובד יושב שזוהה באופן מלא על ידי החברה לפני ביצוע הפונקציות. לסיכום, ניהול נוסף צריך לשלב הטווח, ההשלכות של גישה חדשה לעבודה יצר, ולהירתם לקחת צעד להתפתחות של תרבות ארגונית טובה, המבטיח התנהגות ארגונית טובה, בו מוגדרים מזרחה בבירור את החשיבות להשגת מדדי יעילות הוקמה, בהתחשב מאפייני הטכנולוגיה הנוכחית, מוצרים מוצלחים מאוד דרש ומאובטחת עם תאימות תקינה איכות, תכונות להבטיח שביעות רצון של הצרכן, כיבוש שווקים חדשים.