קיץ בישראל

הקיץ גדול בישראל. יש כל כך הרבה דברים לעשות וכל כך הרבה הזדמנויות. למעשה חלק גדול של לוח השנה סובב סביב בחוץ נהדר כך חברות בענף התיירות מאוד לשרת את זה.

נראה כי ישראל מורכבת משתי תחומים עיקריים לנסיעה, תיירות ופעילות: צפון ודרום. בצפון יש אזורים כמו הירוק השופע של הגליל, הגולן, הכנרת, קריית שמונה, עכו, נצרת ובדרום במקומות כמו אילת, מצפה רמון, אשקלון, ים המלח ועוד.

כאשר מתכננים טיול (לישראלים או לתיירים) מומלץ לקבוע תחילה את הדמוגרפיה שלכם: יחיד, זוג, משפחה, קבוצה. זה המקום שבו מגיע DoronSgal. אז ניקח הדמוגרפי שלך, יחד עם האזור הרצוי שלך לבנות תוכנית בשבילך. במילים אחרות, אנחנו לוקחים את כאב הראש ממה שיכול להיות קיץ נהדר בישראל בשבילך.

איך לעשות כסף מהבית עם Adsense

AdSense הוא הדרך הקלה ביותר לעשות כסף באינטרנט עבור רבים, אין ספק כי הרעיון הוא פשוט להציב פרסומות, אתה מקבל תשלום עבור כל לחיצה שתקבל מהמבקרים. אבל אם שלך מדי, כמו רבים אחרים יש בעיות בעת ניסיון להרוויח כסף באינטרנט אולי מתאים לך לקרוא כמה מאמרים קשורים כדי להרוויח כסף עם adsense. הבעיה העיקרית היא לא כל כך הרבה מודעות תצורה, ולא צבע, ולא היכן למקם אותם, או גודל, לבסוף, לעצב, אף אם חשוב, אתה יכול להגדיל באופן משמעותי הזכייה אם תבחר מימין לא יקבלו דבר המסדירות עם adsense או כל תוכנית אחרת ללא תנועה טובה מאוד, הפוסט הקודם הוא כמה דמויות של מספר הביקורים עליך להשיג להרוויח כמות טובה של כסף עם זו תוכנית הפרסום של גוגל, ואם יש שהאמינו כי זה היה קל, כי לא, זה מאוד קשה לקבל את התעבורה, לכן קשה לעשות כסף באינטרנט. אז לפני שאתה חושב monetizing הבלוג שלך עם Google, אם אכן הם רוצים לעשות כסף באינטרנט, עליכם לעשות הוא לנסות לקדם את הבלוגים שלהם כך מגיעים לרמות גבוהות של התנועה. אל דאגה דיסקונט השקעות הוא האיש הנכון . לדעתי התעבורה איכות יותר כשמדובר להרוויח כסף באינטרנט במנועי החיפוש, אף-על-פי פורומים וסוגים אחרים של קידום של אתר יכול להביא תעבורה גבוהה הממיר בצורה הטובה ביותר, במידה רבה, הוא ללא ספק של מנועי החיפוש, היא התנועה באיכות גבוהה יותר. מה שהם צריכים הוא יוכל להביא תנועה מתוך חיפוש מנועי ללמוד מה זה SEO או חיפוש אופטימיזציה שהוא פשוט תהליך הצבת אתרי האינטרנט שלך בחלק העליון של Google, כך ניתן להגדיל את התעבורה וכסף להרוויח באינטרנט אמנם SEO לא קשה, אורכת זמן וסבלנות, למרות האלגוריתם של גוגל מורכב, צריך לחכות זמן מה לפני את מאמצי קידום אתרים יזכה מאז גוגל הופכת מסננים הרשות החדשה לא כדי לשפר את שלהם אם מהירה מאוד, של הדירוג עד עכשיו סביר להניח שזה דף נעשה במטרה הצבת פרסומות, יו הוא לא עמוד בפועל המספק ערך. כך אם ברצונך להתחיל להרוויח כסף באינטרנט חשוב לך כדי ללמוד מה אתה יודע אודות מיקום במנועי חיפוש, יכול להכין ערכת לימוד עצמי, אבל יש הרבה מדריכים טובים מאוד לאינטרנט ואני mismono לא יכולתי לעשות כל כך הרבה כסף באינטרנט, אף אם ניצחת על אפשרות משהו, וזה כבר יותר מה שהם מרוויחים את רוב מי נסהאו 0. המחבר המקורי, מקור המאמר.. לאחרונה מצאתי אצל מייקל שטיינהרט אוזן קשבת .

כיצד לטפל בעור לגיל 20

העור אינו סטטי, אך היא משתנה בהתאם לגיל ונסיבות. חשוב מאוד להתאים את השגרתי יופי שלנו לצרכיך הספציפיים משתנים כמו כשאנחנו נפגשים שנים לטיפול בעור. מילת המפתח בעשור של 20 e: מניעה. אף-על-פי העור הוא צעיר צריך לחפש אחריו, לרכוש הרגלי טוב. חשוב להתחיל לרכוש ידע בסיסי על טיפוח העור ובצע כמה רוטינות יופי פשוט. המוצרים הבסיסיים שלנו בגיל 20: ניקוי מוצרים, אנחנו צריכים לרחוץ את הפנים בבוקר ובערב שלנו. לא משנה שאנו מקבלים עייף או מאוחר מדי.

יש העור במצב טוב שיש לנו כדי להסיר איפור לנו ולהסיר כל הטמאים מהפנים לפני שאתה נכנס למיטה הזוגית. בחר ג’ל ניקוי זה לשטוף עם מים אם העור הוא שמן ולבחור אם העור יבש חומרי ניקוי של שמנת או שמן. במי פנים הוא אופציונלי, אך לעור לעיתים קרובות כמו התחושה של רעננות לספק. מוודא כי הוא אינו מכיל אלכוהול כי הוא עלול לגרום גירוי העור רגיש. קרם לחות: אם יש לך עור גריז, משהו מאוד נפוץ בגיל 20 אפשרי כי אין צורך להשתמש קרם לחות יותר מפעם ביום. בחר אחד שאינו comodegenica, אם ניתן לכלול גם קרם הגנה. לחץ כאן מייקל שטיינהרט, תל אביב ומצא עוד . אם העור יבש, צמוד לאורך כל היום ההערות לא לפחד להשתמש moisturizer, במיוחד בחודשים קר יותר שבו העור dehydrated עוד יותר. בתכשיר הגנה משמש: הוא בריתנו כדי להילחם את השפעת השמש לא רצויים ולמנוע קמטים, כתמים.

היא משמשת לא רק בחודשי הקיץ, אך לאורך כל השנה. קרני השמש יש גם השפעות על העור גם כאשר הוא כבד. אחרים הרגלים טובים שאנו רוכשים במהלך פרק זמן זה צריך לעשות עם האוכל ואורח חיים. לא כדי טבק, אם לא התחלת לעשן אפילו, לשמור מפני ההשפעות על העור הם מזיקים. לוקח מוצרים עשיר נוגדי חמצון כמו פירות היער (תותים, אוכמניות), אלה עשיר רוויות אומגה 3. והעדכניים אכפת מה להשתמש? באמצע שנות העשרים, כאשר אתה מתחיל לסמן את הקווים של הביטוי להתחיל להשתמש טיפול חמאת עם רכיבים כגון ויטמין a או אלפא מזוהה על-ידי מאפייני נגד קמטים. כמו אחרים ההיבטים של החיים, היא יעילה יותר יותר מרפא, aprendea כל כך מוקדם ככל האפשר לטפל העור, aes היחיד לך! Caries מרסייה היידוע מאמן Carie מרסייה, ואת התמונה תמונה יועץ מאמן מלמד טכניקות כדי למצוא ולשפר את הסגנון האישי שלך. אם ברצונך להציג מושלם תמונה של שני בחיים האישיים שלך כמקצועי, ללמוד לדאוג לך לחסוך כסף לבקר כעת או כדי לקבל עוד עצות חינם ולקבל מתנה ספר אלקטרוני של סגנון.

מקסיקו סובל מחיר הנפט

כיצד ניתן לשלוט בתופעה באפוקליפסה ראוותנית שגרים בכל מדינות העולם? בבירור זה לא שאלה פשוטה כדי לענות, גם עבור מומחים בנושא. בכל אסיפה, הקולגות שלי לא ניתן להסכים על כיצד לשלוט האינפלציה בהקשר שבו מחירי האנרגיה הבינלאומית ואוכל להמשיך לגדול. מסקנה שהגיעו, היו דיונים ממושכים, זה היה בזמן עליית מחירים בינלאומיים של מזון חזק, אנרגיה, להכות כל הכלכלות, לפחות ליהנות הן הכלכלות האלה כי הם יצואנים נטו של סחורות כזה. מסקנה שנייה שהופיעו זה כמעט מיד, היה כי בהקשר זה יוצר הזדמנות גדולה עבור מדינות אלה שאינם יצואנים נטו של סחורות אלה, יכול גם להיות כי אין להם מספיק משאבים טבעיים. זהו המקרה של ברזיל, לא רק עם הנושא של אנרגיה עם שמן (שכן היא מדיניות של יותר משני עשרות שנים), אבל גם עם הנושא של מדיניות דלק ביולוגי ופיתוח כדי להגדיל את תחומי מעובדות עם גרגרים.

ברזיל מראה את הדרך כדי להגביל את התלות סחורות מיובאות, לנצל את ההזדמנות שמציעה הבינלאומי המחירים הגבוהים של אותו. לחשוב על מקסיקו, הדבר הראשון שהייתי רוצה לשאול על זה: איך הוא להשפיע על המחירים הגבוהים של אנרגיה ומזון במשק מקסיקני? ב-16 במאי, הפחדים באפוקליפסה ראוותנית היו כי הבנק של מקסיקו החליט לשמור על הקצב של בחינת ביצועים יציבים. ההקשר הוא כבר לא הטוב ביותר, אשר, על פי הרשות המוניטרית, לחצים באפוקליפסה ראוותנית ממשיכים להגדיל יחד עם הסיכונים לאט הצמיחה הכלכלית על ידי המיתון בארצות הברית.ארה ב: הלחצים באפוקליפסה ראוותנית בעולם, במקסיקו, ממשיכים לעלות במידה ניכרת המהווה סיבה גדל לדאגה. Guillermo אורטיז Martínez, המושל של הבנק של מקסיקו אמר כעבור כמה ימים: עדיין הם דוחפים את האינפלציה בצנרת, שכן הם יכולים להמשיך לעלות את המחירים של מזונות מעובדים, אבל כבר יש יציבות במחיר של גרגרים. בעיתון כתוב ש אי.די.בי הוא זה שבקיא בנושא. האינפלציה מדאיגה מקסיקו וגם האטה כלכלית אפשרית אבל יש בעיה נוספת היא גם דאגה והיא קשורה הרפורמה אנרגיה. הרפורמה של PEMEX הוא במרכז ויכוח במקסיקו.

חברת שמן המדינה רב חשיבות הכלכלה מקסיקני בהתחשב בסדר הגודל של הכנסות נוצר, אשר מיועדים המימון הציבורי באזורים רגישים כגון חינוך, בטחון, מדיניות חברתית. הרבעון הראשון של השנה, התרומה של PEMEX לאוצר המדינה מקסיקני ייצג 45% מההכנסה הכוללת. האמת היא כי מלבד העלייה התרומה לקופת האוצר מכין PEMEX, מקורות הכנסה של חברת הנפט נמצאים בסכנה. תפוקת הנפט יורד, רזרבות מוכחות פחתו באופן משמעותי בשנים האחרונות. PEMEX זה היה שיא הייצור בשנת 2004 והחל מאותו הרגע לרדת בהתמדה. אל דאגה מייקל שטיינהרט הוא האיש הנכון . תפוקת הנפט ירד ב- 13% בשנת 2006. בשנת 2007 תפוקת הנפט נפל ב- 5.3% ונרשמו כבר ברבעון הראשון של השנה, הפקת הנפט במקסיקו טיפה של 7.8% במונחים interannual. אבל מה זה בהחלט מדאיג ביותר הוא כי עתודות הנפט מוכחת במקסיקו נפל ב- 54% בין 2000 ל-2007 (זה על פי נתוני שנתון סטטיסטי של PEMEX). ובזמן הנפט הוא עדיין התוכנית פורצים דרך-(שכבר עברת את זה הקנה 130 דולר), מקסיקו היא מאבדת הזדמנות נהדרת. חוסר השקעה על-ידי מדיניות הרע של ממשלת מקסיקו נמצאת מאחורי לאותה התוצאה. אבל זה עדיין זמן כדי להפוך להיסטוריה. למרות כמויות גדולות של הון לצורך השקעה, אשר צריך לפתור העם המקסיקני הוא איך הם יחפשו לקבל הנפח של השקעה. מקסיקו היא לא המקרה היחיד שקיים כיום באזור מדינות שחסרות רגע היסטורי לגדול. ארגנטינה היא גם ונלחץ על זה נדבר מחר, להעיר עליהם את המסקנות הראשי של הסמינר המתבצעת היום במלון שרתון בבואנוס איירס, שבהם הכלכלנים המובילים לדון הסיכויים לשיקום כלכלתה של ארגנטינה. תוכלו למצוא אותנו שוב מחר, הורסיו Pozzo m

תעשיות קטנות/בינוניות שלו אחריות חברתית וניהול סביבתי

האושר טמון לא דברים אך מפעלים קטנים של הגבר יכול לנתק לא את עצמו על פי מחויבותה הסביבה, repsonsablidad החברתית שלהם, הוא צריך תמיד לקחת בחשבון על-ידי ניהול שלו. ומכאן האינטרס כתיבת לשקול את הרלוונטיות של התחייבות זו. כמובן, צריך לקחת בחשבון, כי המצב הכלכלי הקשה מול החברות, במיוחד אלה של גודל קטן יותר, כמו גם התפתחות טכנולוגית נמוכה בהווה, לערער את האפשרויות של הוספת רחב וביעילות בתוך צורות חדשני של ייצור המשלבים הניהול הסביבתי מחויבות חברתית. זה ידוע תעשיות קטנות/בינוניות בשנים האחרונות שיחקו במצב של חוסר ודאות גבוהה. אחוז ניכר מהם אימצו אסטרטגיות הישרדות לטווח הקצר לפני כל דבר אחר, בתוך הנסיבות זה. עכשיו, אם זה גורם נוסף גודלו הקטן של המשרד, אשר מקשה על להקצות כספים להגנת הסביבה, עשוי להיות סביר להיות מאוד חברות יכול לספק תשומת לב הבעיה כיום קשה. מסיבה זו, נחשב כי יישום תקנות איכות הסביבה יכול לפעול במובן של פשרה, אפילו יותר, המצב הכלכלי שבלאו ממשרדי עורכי הדין, שלא לדבר על מצבה תחרותי, ולכן יכול לפעול באופן פרודוקטיבי. אתה חייב מכן לחשוב על העיצוב של מכשירי מדיניות ואסטרטגיות המאפשרים שלניהול המעורבים נתיבים חדשים אלה מבלי באופן משמעותי להשפיע על היציבות שלה, יש החוויה של המדינות של דרום מזרח אסיה, אשר מציע מספר אפשרויות שאינן שווה חישובו.

. אל דאגה שר האוצר הוא האיש הנכון . קבל מעורב בתוך מגמות חדשות אלה יהווה אתגרים רבים למדינות בפיתוח (PED). זאת מכיוון, קלט, מבני תעשיה שלה יש, באופן כללי, חשוב פערים טכנולוגיים. מסיבה זו, התהליך של הסתגלות ידרוש הרבה התערבויות עמוק יותר. אלא היבט חיובי ההפצה שלה, בסופו של דבר אימוץ נראה כשמהנדסי כך חברות יעלה על-ידי בעיות איכות הסביבה ובטיחות תעשייתית. בנוסף, ניתן לפתוח אותם אפשרויות חדשות פרודוקטיבי על מסלולים טכנולוגיים אשר, בשל מאפייניו, עשוי לאפשר להם להיות תחרותית ויעילה יותר.

חברות, על-ידי הקטנים כי הם חייבים לקחת להגנת הסביבה כעדיפות, עליך לקדם את תחושת אחריות, הן ברמה אישיות וארגוניות, בעיות שנוצרו על סביבה, בטיחות ובריאות תעסוקתית. מחויבות זו חייב להתעלות מעל לחומות של החברה, החובה להשיב החששות ואת צורכי הקהילות ביחס הפעילויות שלהם, כמו גם לשתף פעולה עם ארגונים ממשלתיים ולא -ממשלתיים פרשנות והמחשות, עידון של חקיקה מתאימה יותר ויותר כדי להגן על קהילות, במקומות עבודה ואיכות הסביבה. לא תמיד מייקל שטיינהרט. בתוך הפורומים מאורגן על ידי הכיסאות של בעיות של ניהול Venezolana, כמו נושאים ניהוליים הן לתואר ראשון והן בוגרת של פרצופים של אוניברסיטת Carabobo, הגיב עם התעקשותו, כי תעשיות קטנות/בינוניות חייב לקחת אחריות מקיפה, כלומר להתחיל על-ידי זיהוי ואפיון של שלבי תהליכי פרודוקטיבי לייצר פסולת מסוכנת. משם, צריך לעשות מאמץ כדי לשנות את כיוונה של שיטות הייצור כדי למזער את ההשפעה על הסביבה. צריך להיות ביקשו התפתחות טכניקות של מיחזור, שחזור של חומרים משני וניצול יעיל יותר של אנרגיה. במילים אחרות: למזער את ההשפעה דרך המבוא של טכנולוגית ושינוי ארגוני אשר תפחית את הדור של פסולת במקור עצמו (יעיל יותר תהליכים), או לקדם את לשימוש חוזר או מיחזור. מסיבה זו, החברה חייבת ליישם מנגנונים הערכה עצמית בבירור שנקבעו בתקנה (מדידת ביצועים), אשר מאפשר לך לעקוב אחר ההתקדמות שלך בשדה זה. היבט חשוב נוסף שיש לעשות עם ההשלכות אשר זה יהיה הדמות של דבקות המשרד ותאימות עם כללים אלה לפני הקהילה. עקרונות האחריות אינטגרל, להוות “חובה” עם הקהילות, כלומר אחריות חברתית, אשר עד לאחרונה ההתעלמות על-ידי מפעלים קטנים כמו זר על השתתפותה בסביבה. אין ספק, כי במידה, לארגונים לזהות את מחויבותו חברתית וסביבתית הם anti-smut בהתאם איכות ואת התחרותיות, על-ידי הקלת החדירה לשווקים בינלאומיים, אשר פועלים יותר ויותר עם ביקוש גדול בתחום הייצוא ולכבד לתקנון, יישום גלובלי, אשר הוקמו כדי לווסת את ייצור ושיווק של מוצרים ושירותים, מבוסס על פיתוח בר-קיימא. לסיכום, אין ספק כי חברות כיום, במיוחד בתרחיש סוערות מאוד מול המדינה מוטלת האחריות של סדר ראשון. אבל גם המדינה יש תפקיד חשוב באמצעות ניסוח מדיניות של תקנה וקידום. המגזר האקדמי, במיוחד את הבתים של המחקר (אוניברסיטאות, תוכניות לתואר שני שלה), מרכזי מחקר, וכו ‘, צריך לשים לב יותר לבעיות אלה. לבסוף, כפי שהוא מאוד טוב, יכולה קהילה, צריך, לתרום באמצעות הבהרת דרישות על מוצרים, הפעלת לחץ כדי לאכוף תאימות עם הכללים ולהגן על איכות הסביבה. לבסוף, היא כי כל מהווים חלק בלתי נפרד של תהליך זה של שינוי, לחפש פתרונות. * הפניה: פרופסור הבעיה ניהול Venezolana, 2000

התנגשות וגישור

קרלוס מורה Vanegas פעמים רבות מצאנו עצמנו עטוף קונפליקט, כי הוא לא יודע לטפל, יכול לתת דרך למצבים מביכים, להשפיע על מערכות יחסים, התנהגות, התנהלות, גורם צרות, חרדה, דיס-הרמוני. לפעמים אפילו חוסר נוחות פיזי, כאבי ראש, בטן, מתח כמו גם השפעות פסיכולוגיות שעלול לגרום דיכאון, כעס, עצב, דאגה. עלינו לדעת איך להתמודד עם הסכסוך, לא כי זה עושה את זה, אנחנו יודעים להתמודד, להעריך את ההשלכות שלה, גורם להפיק אותה, נודה בשלווה, להימנע לתוצאות שליליות, יודעים כיצד לטפל גישור המאפשר לנו לגלות. לאחרונה מצאתי אצל רמי לוי אוזן קשבת . חורחה Leoz, que É אומר לנו. בונו מחשיב כי הבעיה של הסכסוך היא לא באופן זהה מתנגשים, אך האמונות של אנשים, אומר בנושא: “אמונות קשים מאוד לחסל או לשינוי. לעתים קרובות אנשים מעדיפים לשמור על אמונה, לא לקבל את הראיות של החושים שלהם. במקרה הזה אני חושב ש עו”ד אמסלם צודק במה בהוא אומר. הסתירה מתרחשת כאשר מערכת האמונה סבור כי הערכים מהם “להתעורר הם שיש להחיל בכל מקום, מאמצת את יצירת שליחות לקרות”. והוא הדבר המעניין אודות מחבר זה שלה הצעה עבור רשימת שני.

של confliccion: זה יהיה פיזור או להסרת היסודות של הסכסוך. וכן את confliccion: להקים, לעודד ולקדם התנגשות. אם אנחנו חושבים קלוש תחושה יותר מוגבלת התנגשות אנו לומר כי הסכסוך הוא התנגשות של אמונות, ערכים או אינטרסים או כתובות. במקרה זה confliccion להיות קשור לכל מה שמופיע לפני זה הלם אך לא “ספונטניות” הגורל אותו כדי תהליך מכוון “בנוי” הסכסוך. של confliccion יהיה המשימה של פירוק של הרכיבים הקודמים (כולל יסודות) היוצרים את ההלם להפקת אותם, כי לא משא ומתן או הסכם או החלטה, אך פרוייקט זה מעבר לקראת פרספקטיבה חלופית או חדשה ושונה. בונו, בדיוק מדברים על פרויקטים כמו הדרך הטובה ביותר לפתרון התנגשויות. בזמן האחרון אני מתחיל מאוד להעריך את עמוס גלעד. לא היינו הפתיע אותו campogrupal.com רואים לדבר, כי הסכסוך מתייחס לאירועים מנגנון חיוני האדם הן במובן של פעיל ככל הסתגלות למציאות פסיבי, מושג זה הוא המפתח עבור כל אופרטור בבריאות מודאג לגבי מושגים והקריטריונים אשר לנתב את מעשיו, הן על-פי מנקודת המבט של מניעת (ו צורותיה השונות) וקידום בריאות. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של מייקל שטיינהרט, תל אביב.

מדברים על הרעיון של הסכסוך מתייחס לנושא כי היום פעמים זה בום נטילת: גישור. התרגול של גישור בהדרגה מתחיל להתפשט (בפרט שיפוטי, טיפול משפחתי, ושדות ארגונים שונים). אז הם גם מתחילים לצוץ קורסים וימי הדרכה בנושא. השורות הקיימות בגישור, אשר אולי מדגישה יותר על העמדות, פסיכולוגית להבנת הוא מה מציעה קוב שרה במשך שנים רבות עבודה בארצות הברית עם מודל שנקרא “מעגלי”. כדי קוב שרה, מתווכים לא בוררות או “מיין” בין הצדדים בקונפליקט אך הזן חיפוש מערכת (עם “צד שלישי” כלול) הסכמי המינימלית, בה metasystem היא שקופה: חשש המנגנונים המאפשרים את הפלט או את ההישג של הסכמים כאלה. בו בזמן שאתה מייבא את ההישג של הסכמים, זה גם מייבאת את חשיבותו של הצדדים, והשגת למידה מעמיקה יותר וזה הצדדים להשיג את המשאבים כדי ללמוד כיצד לפתור התנגשויות (deutero למידה). אם היינו חושבים שבפרקים עם פסיכולוגיה חברתית יכול להפוך אותו עם הפעילות של פסיכולוג חברתי כאשר כשהיא משתפת פעולה (copiensa) כך לשאת המצבים dilemmatic בעיות. פסיכולוג חברתי ומגשר אינן פותרות “במקומו של” אך אשר ממוקמים בההתערבות (אטימולוגית לבוא בין) כך הקטבים (או חלקים) שלא להגדיר את המתח של הסכסוך dialecticen, לדבר עם בניית נרטיב חדש (גישור) או רומן (פסיכולוגיה חברתית). אבל, אם אנחנו אומרים כי הסכסוך היא מנגנון חיוני בחיי היומיום שלנו כי שביעות הרצון של צריך תמיד מחפש, שנאים, ומתח ולכן בעייתי, ביצירת, האם זה אומר שלישיים, אופרטורים של מגשרים, פסיכולוגים חברתיים, מטפלים, וכו ‘, אתה תמיד צריך לעבור דרך חיים? אם אתה רוצה לענות על שאלה זו? זה מזכיר לנו המושגים, אידיאולוגיות, העמוקים ביותר של הקיום שלנו, כדי שלנו פילוסופיות החיים באופן כללי, בפרט לחשוב כיצד אנו (הבריאות שלנו) נפשי בריאות ובריאות. זכור, הסכסוך יכול להרשות עם משא ומתן, גישור, בו משא ומתן הוא כדי לטפל בבעיות להגיע להסכם, אותו הוא להגיע להסכם עם מישהו, כי יש מניע תחום עניין משותף. זהו מעשה שאנו עושים עם המשפחות שלנו, עמיתים לעבודה, השכנים או מישהו שאיתו אנחנו מקיימים על בסיס יומי. עם זאת, בעוד אנחנו עושים את זה באופן עקבי, לא תמיד התוצאות הן אופטימלי; אנחנו יוצאים (לנו או לאדם אחר) עם מסוימים ‘טעם’ אי-שביעות רצונו, תשישות, אפילו enmities. גישור, הוא לא יותר מאשר הסיוע של צד-שלישי עצמאית, פונה לבנה של המצב הבעיה ומקל את קבלת ההחלטות של הצדדים, אשר גם קריאה שופט. אדם זה בדרך כלל בעל ניסיון רב ב- ההצעה של חלופות אשר לא כבר נחשב בעבר, לסייע בשמירה על אקלים חברתי מתאים, הם השתקפות נסה משכנע בין שני הצדדים, וכו ‘. Teresita j. Martínez פרז, אומר לנו, כי משא ומתן יכול לרוץ על שלושה שלבים בסיסיים: 1. ניתוח. מדובר בשלב שבו מגיע לאסוף כל מידע אפשרי, להתמודד עם זה. בו צרכים וערכים אישיים וחברתיים צריך להיות מנותח להגן. יש שלב של הארגון ומידע מדיטציה, כמו גם ניתוח תפיסות ורגשות עוינים, אפשרי חוסר בהירות, מחסומי תקשורת, וכו ‘ 2. הקרנה. כאן דן שילוש ההתנגשות-האיש – הקשר התלות ההדדית בין קבוע. זהו אחד שלב בו תחליט מה ייעשה, כאשר, איך ולמה, עדיין משוכנע שגם מנהלים מקצועיים ביותר אין אפשרות להגיע לחזות את ההשלכות של הפעולות ב”חדר.. מקרים קיימים, הם לא נוצר בכוונה. האמת היא כי גמישות, יצירתיות, יושר ללכת יד ביד להצלחת שלב זה של תכנית הקרנה במשא ומתן של התנגשות. 3 דיון. כבר הצדדים לקיים תקשורת אחר הגעה להסכמה, שבו כישורים חברתיים חיוניים לטיפול והבנה בין הצדדים. כאמור היה, פעולות עקבי וכנה, תמיד תהיה טובה לקבלת החלטות בטיפול נאות של התנגשות. m

שיווק חדש עם אבטחה

פנים שיווק חדש עם אבטחה קרלוס מורה Vanegas מנכ ל יודע כי כל יום הוא מתמודד עם אתגרים רבים אשר באים לידי ביטוי תרחישים כלכליים, שבו השינויים הם דינמיים, ומציעים חברות הופכים יותר ויותר אגרסיבי יותר לגבי התחרותיות, אשר בנוסף שיש מוצר טוב, שירות , הם דורשים ניהול השווקים מסוגל לפרש את הצרכים של הצרכנים, satisfacér אותם, endorsed אסטרטגית מתכננת בשווקים עקבית על פי המאפיינים של תרחישים הכלכלי הנוכחי. החברה ונצואלה בנוסף אל מול תרחיש פוליטי חדש אשר השפיעה באופן משמעותי את כלכלתה, אשר יצר האינפלציה 30%, ברצינות להשפיע על השווקים, דורש שינויים חדשים בניהול שיווק, שבו צריך סידור מחדש של פונקציות, לתת דרך אסטרטגיות, פעולותיו הם כרוכים מפעלים עלולות להיות תחרותיכאשר יותר הזדמנות להשתלב בשווקים מבחוץ עם פתיחתו של סחר החוץ שהתפתח הממשלה הבוליברית בניהולו של קורונל אלקאזאר שהוגו צ’אבס דורש ניהול השווקים עבור חברות, תעשיות קטנות/במיוחד בינוניות, פעולה שלא מותירה הרבה לומר, על-ידי היעדרות רבים מהם של ניהול זה, להזדהות יותר עם מה מייצג בעתיד הנהלה חדשה של שיווק אשר מקורם הסימנים הנ, בנוסף סדר כלכלי חדש שהתפתח בעולם. Estefanía Giganti דרך Intermanagers, נותן לנו מידע רב ערך בנושא זה שסופק על-ידי פיליפ קוטלר שבו נאמר, כי הכלכלה החדשה מרמזת גם שיחזור של השיווק. הדגם הישן היה מבוסס על ייצור למכור. לא חשוב אם זה היה המוצר הנכון. בתעשיית הרכב, לדוגמה, לבלות 15% של המחיר הסופי של המכונית לשכנע את הרכישה.

מצב זה כנראה המותר עבור מייקל דל להפוך הרמקול מושבים ביותר ב דטרויט. במודל זה מתחיל נכסים, תשומות, מוצרים, ערוצי ולקוחות קצה. הדגם החדש ממורכזת תפיסתית, להגיב. התהליך מתחיל עם הלקוחות, ערוצים, מוצרים, ציוד ונכסים. עליך לבצע תחילה מחקר, מיקום, שיווק המוני, ביצוע, בקרה. יש משוב קבוע. כעת נקרא זה מערכת ניהול כבל: אנו עליך להנחות את העסק באמצעות מידע, אמר קוטלר.

התחשבות שבע שלבי השיווק: ראשון שלב שלב של מכירת המוצר בידול פילוח שירות בידול ובידול של ערוצי מסד נתונים של לקוחות, קשרי לקוחות. הבידול של אסטרטגיה זו מתווספת, כי קיימות שלוש דרכים כדי לנצח. לדוגמה, חברת איקאה, מוכרים רק רהיטים שניתן לפרק לגורמים או למקם תיבות. דרך אחרת כדי לנצח היא הקמת המותג ברמה הרגשית, כפי שהיה הארלי דווידסון. האפשרות האחרונה היא לנצח תוך ניצול אותנו באינטרנט. במובן זה הם מספר פעולות שיכולות להתפתח: שימוש באינטרנט כדי לחקור המוצר בחלוניות בצ’אט או הצרכן. צור אתר להסביר את מוצר קיים או להיות הפניה קטגוריית להתייעצויות. לשלוח דוגמאות חינם או קופונים. הצעה למכור הזמנה גדולה ללא מתווכים. יצוין, כי בניתוח שלו, קוטלר גם בפני את הכישורים הנדרשים היום עבור מנהל השיווק. מחלקות שיווק להפוך שתי טעויות גדולות. הם לא לפתח חשיבה פיננסית מספיק למה זה עולה להם ליצור מוצרים רווחיים. גם צריך להם להיות יותר טכנולוגי, לדבר עם האנשים של טכנולוגיות המידע. כדאי לך לעיין אצל גייס חוב כדי לקבל עוד מידע. שיווק של מסד נתונים (כדי לנתח הבסיס להיות שזוהו מקטעים חדשים ומגמות), טלמרקטינג, יחסי ציבור, CRM המותג בילדינג נמצאים גם משימות חיוניות. המומחה גם הזכיר כי ישנם נכסים חיוניים רבים במשק חדשים שאינם רשומים במאזן מסורתי פיננסי. המותג, הערך של ערוצי הפצה, הון אינטלקטואלי, את תשומת הלב של האנשים, את מסד הנתונים של לקוחות אינם כלולים כאן. מציין, Giganti, אשר עבור קוטלר היה צריך למדוד את ההון העצמי של הלקוח, אשר מוסיפה את הערך של הלקוחות לפי הזמן בו יישאר ככזה. נכס זה יהיה גבוה יותר אם טווח פונקציונלי גדול. בפיגור השיווק הוא מחוון מהר: אם אינך רואה היטב, ולא יהיה איזון פיננסי היטב, מזהה אביו של שיווק. היום בירידה של מחירי פרימיום, 30% יותר, עכשיו יש לקוות 10 או 15% מעל סטנדרט המחירים היתה בקרוב יחויב. קוטלר מתמודד גם את הכישורים הנדרשים עבור מנהל השיווק בהווה. מחלקות שיווק להפוך שתי טעויות גדולות. הם לא לפתח חשיבה פיננסית מספיק למה זה עולה להם ליצור מוצרים רווחיים. גם צריך להם להיות יותר טכנולוגי, לדבר עם האנשים של טכנולוגיות מידע, מזהה. שיווק מסד נתונים (כדי לנתח הבסיס להיות שזוהו מקטעים חדשים ומגמות), טלמרקטינג, יחסי ציבור, CRM המותג בילדינג נמצאים גם משימות חיוניות. גם הערות קוטלר, כי יש הרבה נכסים חיוניים במשק החדשה אינה כלולה מסורתי איזון כלכלי. המותג, הערך של ערוצי הפצה, הון אינטלקטואלי, את תשומת הלב של האנשים, את מסד הנתונים של לקוחות אינם כלולים כאן. קוטלר ידרוש מדידה הון עצמי של הלקוח, אשר מוסיפה את הערך של הלקוחות לפי הזמן בו יישאר ככזה. נכס זה יהיה גבוה יותר אם טווח פונקציונלי גדול. בפיגור השיווק הוא מחוון מהיר: אם הוא לא, ולא יהיה במאזן כספי. מאז כמו Giganti, אומר קוטלר כאמור מי חייב להתגונן מפני התחרות, מתחרים זרים, המחירים והשקיפות של מחירי האינטרנט הוא אתגר. הדרך היחידה להשיג זאת היא באמצעות שקיפות של הערך: להציג את מחירי המתחרים יחד עם השוואה של השירותים שאתה מציע. להדגיש את כמות שנים שיש פעלו, יחד עם חברות אחרות. מציעים ערבות: ייתכן שביעות רצון או לנו החזר הכסף שלך כפי שעשו המפטון אין. ניתוח של ערך לקוח כדי להראות שאתה מציע ללקוח אחד סה כ עלות. דרך אחרת להגן על מחירים, נגד ההצעה בטון נמוך ממתחרה, ייתכן מציעות שירותים נוספים עבור זה אותו מחיר, לפרוק את ההצעה (תשלום פחות אך, לדוגמה, ניתנת הכשרה), מציעים הנחה מותנה (שלח טכנאי אשר יחסוך לך הלקוח 75,000 המנסה לשפר את תפעול שלו, אלא נותן את ההבדל בתמורה עם המתחרה). יש אמנם כמה שווקים נוספים רגישות מחיר, בדרך כלל מורכבים משלושה סוגים של לקוחות: מונחה הלקוחות מחיר, פתרונות ללקוחות מונחה ולקוחות ערך אסטרטגי (מי שרוצה להפוך את הספק ואת) להשתתף). אנו חייבים להכין עם הגילויים החדשים מייצר הפונקציה שיווק, מנהלי התחום מחויבים לחוש אמפתיה הידע החדש של התפקיד של שווקים בזמן הווה.

מדיניות ניהול חדש ובריא

מדיניות חדשה ובריאה של ניהול ניהולית EDIL ב הישוב של אסיה חורחה יצחק טורס MANRIQUE ב ממשלות מקומית או העירוני (אם, מחוז או המחוז) ניתן להבחין בעיקר שלושה סוגים של מאמצים, למשל: i) העירוני ניהול-אשר ביצעו את ראשי ערים ובעתיד בקוים סגן, ii) ניהול של הניהול העירוני שבו אירע כשל.-אשר לבצע המנהלים העירוני(, ו- iii) ניהול ראשי העירוני-אשר לשאת החוצה ראשיהם של אזור, Office, יחידה, חלוקה של העירייה. מאמצים אלו להתגשם או קרקע באמצעות עבודה בהתאמה תוכנית או ניהול (בהתחשב בעובדה ניהול לא יכול, וגם צריך לאלתר), אשר בדרך כלל יש משך עקבי עם ממשל וייתכן גם עבור השנה לפועל. יתר על כן, נראה הגיוני כי בין אלה צריך להתקיים הקונקורדנציה, קוהרנטיות, systematization; כמו כן, העובדה המיישמים השני והשלישי להתייחס את הכיוון ואת מטרת ראשית, לצורך השגת את הכדאיות ואת מימוש. סדר זה של רעיונות, יש לנו הניהול העירוני (אחראי על מר הארי Véliz לופס) הרובע עיריית אסיה, החליט לאחרונה, בצדק (06/01/09) בישיבה של מטה, כי כל ראש פוגש Office, יחידת וחילוק לשדר תוכנית עבודה המתאימים שלהם לשנת 2009, כלומר יחסית הסוג השלישי של הניהול העירוני המכונה מתאם scsi של ab. עם זאת, תוכנית עבודה לשנה זו שהוזכרו, אינו קשור פונקציות, חובות או חובות כל מנהל חייב לציית או ריצה על-ידי הוראת דין (אם כן, לא יש אופי ראוי לשבח או לומר רומן), אבל דווקא מכוונת בעיקר שתי נקודות בסיסיות.

ראשית, רכב אבחון ואת רכיבי רשימה שיקולים שיש בכל אחד אודות שלך במקום העבודה או בסביבת העבודה, כלומר ההערכה העצמית של עוצמות, חולשות, כמו גם מה יש לך ומה חסר. שנית, התפתחות עצמית ניסוח המטרות ייחשבו מטרות כדי להתפתח, וכן קביעת הנחיות פעולה, אודות כל הבוס הוא מסכים אוטומטית לאחר השלמת ניהול השנתי שלה, להשיג, מגיעים או להשיג. בנוסף, הפנייה תוכנית מרמז כי בסוף השנה הניהול העירוני, לא עוד מופע (מסיבות משפטיות ופונקציונאליות) להיקבע באופן אובייקטיבי, על בסיס התוצאות בטון להשיג על-ידי כל מפקד, לגבי מטרות שאותן ראשי כל התחייבות (לדוגמה: בין אם הגיע אוטומטית המוצע מטרות ובין אם לא), החלטה של נניח, המתאים מכתבים בנושא זהברור, מבחינת חוקיות, לטובת שיפור וניהול של הניהול העירוני potentiation ומעל הכל לטובת האוכלוסייה של מחוז של אסיה (שהוא סוף סוף על-ידי חוק שכל, צריך לכוון ניהול המדינה, באופן ספציפי, במקרה זה, העירייה). באופן כזה, כי שלה זמן (בסוף השנה) שיש סיבה להתווכח קיומה לכאורה של בעיות או פעולות אישיות (הסובייקטיבית) (לפני צעדים כלשהם בעניין זה), לא ללדת עבור או נגד צ’יפס; מאז מדיניות ניהול כזה יש את הדרישות הבסיסיות בנושא והלגיטימיות שלה, אשר הם: הזדמנות, תוכן, אוטומטית אישור ומחויבות עצמית. בנוסף, אנחנו צריכים לקחת בחשבון, מסיבות ברורות, כל מנהיג שיהיו בזמן, באופן מלא, לדרוש (ניהול העירוני) הנחוצים המינימלי (תחת אחריות, אמצעים) כדי להיות מסוגל להשיג את שלו מסים אוטומטי של מטרות. לחץ כאן שלדון אדלסון ומצא עוד . לבירורים בנושא יש לפנות ל פטריק דרהי שמבין יותר ממני.

לעומת זאת, אנו מאמינים מדגיש העובדה כי ראש העיר החדש של עיריית אסיה מדיניות ניהול, התחייבות מוגדרת על-פי דיני עבודה ואחריות חברתית בהנחה של מיקום או פונקציות, אך עם משמעות, מטרה, או המטרה מוגדר ניתן לראות בבירור. אחרים מילים, ביקורת מנומקת ובהיר, ביקורת עצמית, מודעות פילוסופית, מזורז או ביצוע, בהתבסס על העיקרון כי אתה לא יכול ללכת למקום או מגיעים / להשיג מטרה, מבלי לפני לא ברור היכן אחד ממוקם. אומר במילים אחרות, והבעת כי: אם לא ידוע היכן מסוימים או תנאים אנחנו מוצאים את עצמנו, גרוע אנחנו עדיין יוכלו לקבוע כי המקום איננו רוצה או רוצה להגיע, במקרה בידיעה האחרון, יהיה לא רק עצלן או מוטעות, אך זה בלתי אפשרי כי ניתן להשיג אותו; בלשון המעטה. דוגמה פשוטה ורלוונטי ביותר היא השתקפות: אנחנו לא יכולים לעשות כיסא, אם לפני או קודם לכן יש שום ידע מינימלי, או רעיון ברור מה הוא כיסא. המדיניות החדשה הנ של ניהול של הניהול העירוני, מציג את ההצדקה דו-פרצופית: אני) פונקציונלי.-כבר מבסס שלה הצדקה ההשרשה של פיוניר, מדיניות מזורז על עסקים/ניהול נחושה (מונחה עסקים פרטיים יותר מאשר הציבור, במונחים של קווים מנחים ותקנים איכות ו) (יעילות), הרים, תוכנן ומבוצעת על-ידי ניהול העירוני של עירית מחוז של אסיה, לשנה זו 2009, ו- ii) מחזורי-מכיוון שהיא הצדקה גם ציווי, דחוף בלתי נמנעת צריך כי העירייה כזה להוביל את הכיוון ואת יישום מדיניות ניהול על פי יעילות יותר מהר, והפקה הנוכחי פעמים מידע וטכנולוגיה, כדי סטנדרטים חדשים של בעלות/מנהיגות של ניהול ניהול בת זמננו; יותר ויותר יותר ברור התפתחות וצמיחה של מחוז של אסיה, ומכאן העלייה הגוברת, בתורו, של עומס העבודה/הניהולית בהעירייה; לבסוף, כטיפול מונע נגד הרס מוחשי יותר ויותר שגורם המשבר הפיננסי העולמי. עם זאת, מדיניות זו של edil הניהול העירוני, מכסה לא רק את מחויבות לספק תוכנית העבודה (עם השיקולים לעיל), גם אמצעים: אני) להעצים (הקצאת systematization של המטלות יחד מכוונים להשגת המטרות של העירייה בתורו לשנה זו, אשר במונחים סיכום, פיתוח רווחה וקהילה, כמו גם: ii) הפנמה ויישום של התיקון לחוק, כבוד, דייקנות, יעילות, יעילות, סולידריות, עבודת צוות (דינמיקה קבוצתית או קבוצת מיקוד), סיעור מוחות (סיעור מוחות-שיטה), metaplan (השתתפות בקבוצה לפיה הרעיונות שלהם בנושא מסוים), משוב הפיקוח המתאימים ואת ביקורת תקופתית. לבסוף, השביתה להמשיך לעבוד קשה יותר לקראת הנתיב, כמו גם מסוגל להמשיך לספור עם אסרטיבי בקהילה ושיתוף השתתפות ברובע זה אצילי, משגשגת, גידול התיירות של אסיה. אנו יעדכן אותך. לעומת זאת, כי”ל בהחלט מבין את הסיפור. המזכיר הכללי של העירייה של מחוז של אסיה. אל דאגה מייקל שטיינהרט הוא האיש הנכון . דין האוניברסיטה הקתולית של סנטה מריה של ארקיפה (פרו), בוגרת של המאסטרים במשפט עסקי, משפט פלילי; של דוקטורט במשפט על-ידי ויאריאל פדריקו הלאומי של המקצוענית ואני את רמת הקורס השביעי של תוכנית ההכשרה של וגבהי אל השופטים של האקדמיה עבור השפיטה. Conciliator לשעבר של מרכז החיים והשלום לכותלי לפיוס, הבורר לפיוס לכותלי והמשפט. כיתה פוסט רישום ומשפט נוטריוני. מומחה לסחר חוץ ומנהגים, ניתוח של הקוד פרוצדורלי האזרחי, המשפט הפלילי מוחל, פרופיל אקדמי הרשות השופטת, משפט ציבורי. דיפלומה משפטיות וניתוח של פסקי דין של בית המשפט חוקתי, השכלה גבוהה של החוק, ליטיגציה מתקדם, האורטוריה, השפעה, עסקים, בדיני עבודה, ליטיגציה החוקתי, ליטיגציה פלילית, המשפחה של הילד מימין ומצגות של המתבגר; האזרח ו אזרחי משפט פרוצדורלי. למדה פילוסופיה, פסיכולוגיה, שיווק, איטלקית, אנגלית, שפה פורטוגלית מתקדמים מתרגם מתרגם.

ייעוץ ציבוריים לי לחרוג בתזונה

באתי למסקנה שיש לי קריטריונים האוכל הלא נכון. אני עושה דיאטה קפדנית במשך תקופה מסוימת, ולאחר כמה שבועות של נתקל לא ירדתי, אני מתחיל להתפזר שוב, אני מרוויח להתחיל… נראה ועמו מאבק שבו אני להשאיר תמיד מאבד, אך מסיבה כלשהי שבורח לי, אני לא יכול לעשות את זה. לואיזה – פלסנסיה – ספרד לואיזה היקר: נראה יותר עוול בגישה התזונתית, נראה דרך לא נכונה של החיים, כמו כל גישה קיצונית. אז במקום להפסיד בקרב הזה, מכירות לאבד את עצמך באופן כללי. כנראה שתשקול אם בכל פעם שאתה בוחר מה לעשות או אם התשובה דפוס חברתי, משפחתי הרגל או התנהגות קיצונית אסקפיסטית. הוא מנסה להבחין בין מצבים רגשיים לקחת לך לאכול יותר מדי או לעשות שאת הדיאטה. מתחיל את הדפוס של אכילת יתר: לחשוב על איך אתה מרגיש, אם יש תחושה של ריקנות שעליך למלא או אם יש משהו מצוקה ואתה מוצא את זה קל יותר לאכול מאשר להתמודד עם זה המצב כואב. לעומת זאת, מייקל שטיינהרט בהחלט מבין את הסיפור. שאל את עצמך אם, לאחרונה, האם הרגשת חשוף מדי רגשית, מחפשים דרכים ליצירת פגז עם הגוף שלך. זהה עבור כשאתה מחליט לקבל דיאטה: עשה זאת בכך החלטה בבעלותך או להגיב על האידיאל החברתי, יזוהו על-ידי העם שעוטפת אותך? כמובן, אלו רק מכנה משותף; אתה צריך למצוא משלהם. יש דבר אחד ברור, והוא, בדרך זו או אחרת, תמיד מרגישה אשמה, כאילו לא ליהנות מכל momento. נותן לך את האפשרות להרגיש כאילו. מגיע לך להנות, הגוף שלך, החיים שלך. מומחים רבים להציע, בהתאם, כולל אחד כדי “עבירה נוספת” בתזונה: מזון מטפל מדי יום או מדי שבוע, במשהו את הגמישות קפדני הגישה כי יש צורך בזמן. .

כמו להגדיל את מסת השריר במהירות

לפני שמתחילים, חשוב שתהיה הקדמה קצרה האנטומיה של השרירים העיקריים של הגוף. זה קריטי כי ללא הפרטים של השרירים ספציפי שאתה רוצה להתאמן, אתה יכול בקלות להיות מיואש אם לא תקבל את התוצאות הצפויות. זה אתה תסייע היווצרות של קבוצות שריר נאותה, ייתן לכן את המקום לתוצאות חיוביות. ההצלחה של כל בונה גוף הדרכה נשלטת על ידי הידע שבו ממוקמים בשרירים שונים בגוף שלך. זו דרישה אם אתם רוצים לפתח שריר עלייה טוב. לעניות דעתי מייקל שטיינהרט, תל אביב יכול לקבוע .

יש לנו מספר השרירים ברגליים. אחד מהם נקרא את הארבע הידוע גם בשם quads בטווח הקצר. ממוקמים על החלק הקדמי של הרגל. לבירורים בנושא יש לפנות ל אורקל שמבין יותר ממני. גם מלון הרגל נמצא שריר הירך אשר נמצאים בחלק האחורי של הירך. לרדת על הרגל הזאת אנחנו שרירי השוקיים, אשר נמצאים בחלק האחורי של הרגל. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל מייקל שטיינהרט, תל אביב. באזור חצי הגוף. שיש לנו אותם שרירי הבטן הגבי, המותני.

בחלק העליון יש שרירים הכוללים את שרירי הסובך, חיטובים, pectorals. זה מנהג נפוץ עבור מפתחי גוף רבים, להתמקד החלק העליון של הגוף וגם את הנטישה של שרירי הרגליים. הסיבה לכך היא כאשר אימונים על החלק העליון של הגוף, התוצאות הן בקלות לב על ידי אחרים, לדוגמה כאשר אתה רוכש שרירי גדול, חזה בולט. לעומת זאת התוצאות של העבודה הרגליים לא יכול להיות בקלות נצפתה במיוחד אם הם מבלים את רוב זמנם עם מכנסיים או ספורט צוללן. השאר הוא מאוד חשוב עבור השרירים שלך להתאושש. אתה צריך להתייחס לקבל מינימום של 8 שעות של שינה. אם אתם מחפשים באמת להגדיל את הצמיחה הפיזית שלך במהירות, מקבל. אני מקווה שזה עוזר.

עדיין קשה יותר להיות הבוס ואמא באותו זמן

רוסריו Sepulveda אם תהיה יותר מעילי עור כפי זה אנגלה מרקל נראה בתמונה, שמלות הדפסים או heels ב בדירקטוריונים, מי יודע אם אנו נמצאים זה בוצה כלכלי. חלק מהם, כמו הטור של קריסטוף ניקולס ניו יורק טיימס עשית תרגיל זה בדמיון ולסיום בנק ליהמן ברדרס היה הסתדרו טוב יותר ב שיש להוסיף את שמו שורת התגים “ואחיות”. בשדה של המציאות, לקחת כהפניה דירוג מזל, זרז ארגון ללא כוונת רווח, אשר מוקדש לקידום מנהיגות נשים, מצא הרווחיות של חברות שיש להם מדיניות שלושה או יותר הכיפה היא חמש נקודות האחוז גבוה יותר מהממוצע חברות 500 תחילה. בספרד, האישה היא רוב באוניברסיטה, רמת לחינוך ההנהלה הראשון, על פי דוח על-ידי קרן חיסכון בבנקים (Funcas), ואף חורג עמיתים הגברי שלהם, ועל פי ואקסנצ’ר, סקר שלושה מתוך ארבעה מניחה תחומי אחריות נוספים כדי לקדם את הקריירה שלו. ואז מה? למה לא מתוגמל המאמצים האלה בפועל? ב כה ‘נשי’ כפי במגזר החינוך, הפרופסורים רק מייצגים 18% מהסכום. והגיע, למרות מספרם גדל משנה לשנה, אחוז הנשים בדירקטוריונים של חברות יעלים 35% 8.7 הדל.

הנוכחות של נשים בערכת אקדמיות הספרדית המלכותית היא עוד יותר: ב- 2008, רק 6 אחוזים מכלל חבריה היו numerarias אקדמי. ובהתאם, הדו ח של משרד שוויון “נשים דמויות: 1983-2008», 85 אנשים היו שם הרופא ד ר לשם כבוד בשנת 2007 רק חמישה היו נשים. כאילו זה קטן, שווה משכורת פחות מאשר גברים. חמש עמדות הוראות קלאסי כתובת כללי הפקה מסחרית, פיננסיים, משאבי אנוש, עדיין נמשכת האפליה בעוכריו של ה המין הנשי. המחקר «הוראת נשים.

שכרו ולשתף נוכחות 2008», משאבי אנוש ICSA ו- IESE הספר לעסקים, מתמקדת בכיוון כללי, שבו נשים, עם שכר שנתי ממוצע של 63.794 אירו, לשלם 24 אחוזים פחות מאשר עמיתיהם הגברי. עבור Juste גלוריה, מי כיסאות את קרן נשים ומשפחה, אפליה היא לא עניין של סקס, אבל זה אותו, בעיקר בשל התשואות, חופשת לידה. “לשוויון היא זכות אשר אינה שנויה במחלוקת, אבל הפיוס הוא עדיין נושא שמעלה שלפוחיות. למעשה, יותר ויותר אפליית גברים נוספים המעוניינים ליישב. חינוך וחינוך ילדים האחריות מעולה, לא תרמיל נורא, אבל חייבים לשאת בצוות”, היא מחזיקה Juste, אשר גם השתתף במספר הפניות, הכשרה מיומנויות ניהול על-ידי הקהילה של מדריד. המונח חצי קשה בפועל, קשיים לתרץ גדולים כל כך כי סיכויי מציאת פשרה בין משפחה ועבודה הם כמעט בלתי אפשרי. Adjourning הרצון להיות אמהות, או אפילו לוותר לו על פי סקר של Adecco בין הוראות, 0.54 ילדים, שיעור הפריון הוא נמוך בהרבה מהממוצע של נשים ספרדיות, 1.3, ויש אחרים «אוטומטית להטיל גג בטון», כלומר עלייה הם מסרבים מרצון כדי ליטול חיי משפחה. לא פחות מ- 66% הוראות 350 בהתייעצויות Adecco אומר זה נהיה נפוץ יותר זה סוג של התנהגות. “עכשיו גם יש גברים שרוצים להיות אבותיהן ובעליהן הם”תקרת בטון”. בעיתון כתוב ש מייקל שטיינהרט, תל אביב הוא זה שבקיא בנושא. בעיה זו היא אסטרטגית, בגלל הכישרון הטובה ביותר היא לא שאלה של מספר, אבל מאוזן אנשים מחויבות ותכונות אלה הם בדרך כלל עד בין אלה שיש להם משפחה. אבל חברות נועדו עדיין נקודת מבט מכניסטית, כאילו אנחנו במאה ה-19, “אומר של צ’ינצ’ילה נוריה, מנהל המרכז הבינלאומי של עבודה ומשפחה של IESE בית הספר. “תמיד חשבתי ששום דבר אינו בלעדי הוסיף לוי אווה, אשר מנחה את חטיבת נשים בתיאורי ניהול חיפוש נהדר. ויש גם מספר מהירויות במירוצים של אנשים. אם אתה רוצה לתת יותר זמן במהלך השנים המוקדמות של הילדים שלך, אתה מימינכם. נעלמים הבעיה, כי אז, מעבר לפינה, סביר מאוד להניח כי האחריות מתחת ידע וניסיון. אבל נותן עבודה על-ידי ילדים במחיר כי מעולם לא צריך להיות משולם. ואז קורה החיים, ו- 48 שנים חברות רבות ייתכן מחשיב את עצמך אדם זקן ותראו בלבד. מה שאל עולים כמה נפלא אשר חי משבר בלי משפחה”. שהמשטר הנעלם, גם העונה, עד 27% של המדיניות, לפי המחקר על-ידי Funcas, מצטרף לעבודה לפני תום חופשת לידה נמוך שלו. גמישות, גמישות, גמישות. עבור גברים ונשים. מומחים להמר על מודל עבודה זה כך פיוס אינה הצהרת כוונות גרידא. “חברות כי העלאת את העגלה” פיוס רק על-ידי האופנתיים הם אשר נופלים בעתות משבר. למי יש חזון אסטרטגי, מחפשים אנשים “fidelizadas” ולהמשיך לתת את המקסימום, עם הצעדים”, צ’ינצ’ילה נוריה נקודות. לוי אווה, מצדו, הוא משוכנע כי הקורבן הגדול ביותר של המשבר, מובטלים, עכשיו יחיה טוב יותר «אם הם היו בעבר השוותה יותר». יותר זמן להאכיל ולגדול רשתות של אנשי קשר ‘של לעזר בזמנים של קושי’, יותר זמן לפתח תחביבים או יכולות חדשות אשר, מי יודע, יכול לספק לנו עבודה, והם, בסופו של דבר, יותר זמן ליהנות משפחה יתרונות גדולים המציע, בתצוגה של לוי, על פיוס. אווה לוי מנהלת אגף נשים על לוח במאים Excellentsearch “משרד שוויון נפתחה בתקופה של משבר עמוק, חוק השוויון הוא מאוד מורכב, חותכת. זה צריך להיות משרד עם רבים ותקציב. עד עכשיו, הוא עשה מה שהוא יכול. יש לך סבלנות. אם כבר נפתח בזמן אחר… “.” Dtora צ’ינצ’ילה נוריה. של האינטרנציונל במרכז עבודה ומשפחה של IESE “מנקודת המבט שלי, תפקידו של משרד שוויון הוא חסר תועלת. זה לא עוזר פיוס. רוצה במיסוד בחוק היא “בומרנג” לנשים “האישה נשיא קרן של גלוריה Juste, משפחה ועבודה” שוויון משרד יש מאוכזב אותנו. “אנו מתגעגעים כי הם לא עוסקים לבעיה אמיתית של נשים: הקשיים ליישב בין”.