ניהול ויעילות

ניהול חובות קרלוס מורה Vanegas יעילות נגבתה על-ידי קביעת מאפייני לידי בתרחישים כלכלי שבו התחרותיות ממלא תפקיד חשוב מאוד, דורשים ניהול טוב, בנוסף מגובה עם הידע המודרני של מדעי הניהול, הניסיון, ומבטיח עם יעילות שלו, תוצאות המאפשרות להשיג את מטרותיה, במיוחד עבור האירוע ונצואלה בתרחיש שהיא הסוערתמסוכן, לא בטוח, אבל אשר מציגים הזדמנויות שיש לנצלה. בוויקיפדיה מזכיר לנו יעילות המילה שמקורו efficientia הלטינית שפירושו בספרדית פעולה, כח הייצור. יעילות יש מספר משמעויות: בכלכלה, היעילות היא היחסים בין התוצאות המתקבלות (הכנסות, יעדי הפרוייקט, מוצרים, וכו ‘) משאבי (man-hours השקיעו הון, חומרי גלם, וכו ‘): שימוש רציונלית האמצעים להשגת מטרה מוגדרת מראש; הוא הדרישה להימנע או לבטל re-presented ושגיאות. היכולת להשיג את ערכת יעדים ומטרות עם המינימום של זמן ומשאבים להשגת אופטימיזציה שלו. פיזיקה, תהליך או התקן יעילות הוא היחס של שימושי אנרגיה וכוח הפוכה.

ההגדרה היא: יעילות השקיה: אחוז נפח של מים נגזר במערכת ההשקיה ביחס נפח המים בפועל בשימוש בצמחים. בכתיבה מעניינת בנושא זה של אלקסיס קודינה במאמר שפורסם ב- deferencia.com, הופך את הפניה, אשר חייב להיות גם ברור שההבדל בין יעילות ויעילות מציין בהקשר זה יעילות הוא עושה יותר זהה, אך זולים יותר; בזמן יעילות דורש ביצוע דברים חדשים לייצר ערך. יעילות דורשת ניהול טוב; יעילות, מנהיגות ויצירתיות. יעילות עבודה עם פרדיגמות ידוע נתיבים. היעילות מחייב מעבר עם בן פרדיגמות מחשבה, תוהה מה אנחנו כבר עושים, למצוא נתיבים חדשים. אבל זה לא קל.

מומחים יצירתיות להדגיש החינוך שקיבלנו מאז אנו נולדים, מתכוונת ללמד אותנו לחשוב, אך באופן רציונלי, כלומר, רציפים, לוגי, מאורגנת. בשביל זה הם משמשים פרדיגמות, כדי לסנן את מה אנחנו מקבלים, כדי להעריך מה אנו תופסים, כדי לארגן את הרעיונות שלנו. בלונדיני דומינגז, מספרת לנו על בעיה זו, כי הבעיות של יעילות ארגונית יכול להיווצר בכל מצב, בשל בעיקר למבנים לקוי לצמוח מהר מדי, שינויים טכנולוגיה או אחת או יותר הרבה שינויים אחרים אשר קשה לחזות מראש. בעיות אחרות נובעים המתחים העצב יכול להתרחב או לעכב את תקשורת פנימית אשר מגדילה את המורכבות של אותו, את הבירוקרטיה. הארגון מפעיל את הסיכון של לא להיות מסוגל להתאים את עצמו לשינויים שעלולות להתרחש בשוק וגורמים סביבתיים אחרים. חברה בתחום האבולוציה המתמשכת חייב לפקח על המימד של המבנה שלו כדי להיות מסוגל להתמודד עם דרישות חדשות כי הם נדרשים לו. ניתן למצוא אותו ברגע נתון נאלצים ללכת מעבר האפשרויות שלהם ואיפה יכול להימשך די זמן מה לפני ומבוני ותחומי בנוחות להקצות עבודה של ‘ ניהול מנהלים. מדגישה את ההערה, יעילות יכול להיחשב בשלושה היבטים: – כלכלה – ניהול-ארגוני. הפקד הנפוץ ביותר של היעילות הוא חסכן, המכונה שליטה גמישה של תקציבים. עליה מצוטט, כי תקציבים עבור מחלקות או מקטעים שהוכן קודם לכן, לאחר מכן אושרו על-ידי מקבלי שונים אשר מושפעות. מנהלי המחלקה יש האחריות של שמירה על ההוצאה להקצות לאזורים המתאימים שלהם בתוך גבולות שהוסכם. בתיאוריה לא צריך מתעוררות בעיות בעת מתוקצבת הפריטים הושלמו כראוי, לא עבר או חריגה. הבקרה התקציבית של הוצאות מורכב השוואה פשוטה של ה עלויות שנוצר עם הצפוי. שליטה גמישה מחשבת מראש את המחיר המשוער עבור כל מוצר בכל הרמות אפשרי בתוך תהליך הייצור. בסוף כל תקופה או שלב, העלויות הסופי לעומת תקציבי ווריאציות או סטיות שאירעו מנותחות. אם פעילות הייצור בוצעו מעל עלויות הצפוי, בשל יעילות נמוכה או העלייה בצריכה של חומרים, הפרש זה נקרא שינויים שלילי יעילות. אם הפעולה מוריד את הציפיות של עלויות, וריאציות אלה ידועים כמו אוהדת. Jaime Ariansen מדשאות מצידו מזמין אותנו לזכור לגבי יעילות, בעצות הבאות: ניתן למדוד הביצועים של מנהל או פיצול של שני מושגים: יעילות היעילות היא רמה המסמן את יעילות העבודה והפעולות שלנו. אחד חייב תמיד להיות יעיל, בשילוב ולערער בכל דבר שאתה עושה. יעילות היא השגת המטרות עם כמות מינימלית של משאבים. היעילות של תוכנית נמדד על ידי תרומתה המטרה ויעדים להיות נרדף. יעיל או לא כותרת ללא רחם לעבר העתיד מה אנו מוצאים תלויה הפעולות שלנו היום. אנו חייבים להכין את הקבוצה לפעול ביעילות לא משנה אשר חסרים. כאשר רוב מחלק את העבודה, להקדיש כל עובד לפעילות מוגבלות וספציפיות יותר מתקבל על-פי יעילות, מיומנות, דיוק וביתר. יעילות, היא היכולת לעשות דברים בצורה נכונה. לבסוף, חיפוש/EP, מזמין אותנו יש יעילות זה: הוא היישום של התיאוריה לתרגל. היא חיסול של חולשה, פחד, ומחוותיה. זוהי יד ברזל כפפת קטיפה. הוא רוצה להיות התראה, עם נוכחות של הנפש, מוכן להסתגל הבלתי צפוי. הוא הקורבן של רגשות אישיים חסד אל הרצון להצליח. זהו הסכום של כמויות שלושה: מטרה, תרגול וסבלנות. זהו האמצעי של האיש; הגודל האמיתי של הנשמה. הוא הפקולטה היכולת להשתמש תשוקות עצמו, הרגלים, אוהב, לא אוהב, חוויות, הנפש, חינוך, הלב והגוף; לא יכולה לשמש עבור דברים אלה. זוהי למידה אישי, ריכוז, חזון, השכל הישר.