מחפש חבר ללא רבב נגמר חברים. א. כללי העקרונות של שנות התשעים הפך אופנתי העצמה המונח. העצמת תרגום מילולי של empower. את המשמעות של העצמה: לאשר. מבלי להיכנס דטרמיניזם לשוני, העצמה יכולה להיות מוגדרת כ: “טכניקה לפיו העובד יש החלטה השפעה וכוח על עבודתו”.

העצמה פירושו יצירת סביבה שבה עובדים בכל רמות להרגיש שיש להם השפעה אמיתית על הסטנדרטים של איכות, שירות ויעילות העסק בתוך תחומי האחריות שלהם. העצמה אינה מערכת הנוסעים, אשר נמצא בשימוש ולתת, היא פילוסופית עבודה חדשה, וככזה הוא חייב לקלוט אותה החברה בהדרגה. העצמה היא מצב נפשי, יותר מאשר קבוצת אופני פעולה בצוות אפילו יותר מדיניות ארגונית. היא אינה יכולה להתקיים אלא אם הוא נתמך על-ידי החלטות ועמדות בודדים, behaviours של צוות וערכים ארגוניים. עוד מידע על i24news ניתן למצוא באינטרנט. זהו תהליך אסטרטגית הוא מבקש יחסים של שותפות בין הארגון לבין אנשים שלה, להגדיל מתן אמון ברשות אחריות ומחויבות יותר משרתים לקוחות מוראלס גוסטבו, נותן לנו את הכבוד כי: “העצמה הוא בה מושגות ההטבות האופטימלי של טכנולוגיית מידע. חברים, צוותי הארגון, תהיה גישה מלאה ושימוש של מידע קריטי, יהיה להחזיק את הטכנולוגיה מיומנויות, אחריות, רשות להשתמש במידע כדי לבצע את העסק של הארגון.” לא רק הוא האצלת הכוח והסמכות “הכפופים” ולתת להם את התחושה שהם הבעלים של העבודה שלהם; הוא כלי המשמש באיכות סה כ, כמו תכנון מחדש, אשר מספקת רכיבי לחזק את התהליכים להביא חברות שלו להתפתחות נאותה לאחרים. הוא נחשב כמו תנועת המבקשת לתת כוח לאנשים דרך הדרכה; זה לוקח את ההחלטה לאנשים שאינם נמצאים בחזית. הוא הופך להיות כלי אסטרטגי מה מחזק את עושה, זה נותן משמעות לעבוד צוות ומנהיגות אשר מאפשרת איכות כולל חדל להיות פילוסופיה מוטיבציה ולהיות מערכת מתפקדת קיצוני.

בזכות כלי זה מחליף את הירארכיית הישן על-ידי צוותים מכוניות מכוונת, שבו מידע משותף עם כולם. עובדים יש את ההזדמנות אחריות לתת את הטוב ביותר של עצמם. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של עו”ד אמסלם. חמישה גורמים חיוניים של העצמה: 1. לבנות תהליך שינוי: נוכח כל האנשים, במיוחד כדי שכר ממוצע של הפקדים העצמה. 2. לשנות את התנהגותם של מנהיגות כדי העצמה linebacker: צריך לשנות מערכות, מבנים ותהליכים, על פי לעובדים בכירים. 3. סיום עם מערכות והסגולות: לחסל את נוהלי ארכאית של החברה, דוחות מיותרים ואישורים מרובים. 4 להדגים העצמה אפשרית: לשים לעבוד בצוותים אמיתי, מרוויח פרודוקטיביות ואיכות של נכסים. 5. Institutionalize שינוי: שינוי כותרת מנחה של משרד קטן, ו לשנות תהליכים מבוסס על מבנים אשר מעבר fiefdoms ארגונית. ישנם שני אלמנטים בסיסיים כדי להשתמש בטכניקה של העצמה: להקצות אחריות, סמכות. עם רכיבים כאלה, העובד עלול לקחת החלטות עד לרמה מסוימת, בהתאם ההשפעה של הבעיה. הבה נעיף מבט על כל אחד מהם. להקצות אחריות פירושה להורות לאדם משימה ולקחת שהיא התחייבות לציית. מצד שני האצלת סמכות משמעה כי אותו אדם יש את הכוח לקבל החלטות כי צריך לעשות במשימה. מה הם הדרישות הבסיסיות לשימוש העצמה? תחילה החברה חייב להיות חזון מוגדר. בדרך זו כל העובדים יודעים היכן אתה רוצה להגיע החברה עשויים לתרום זה. זה חיוני לכל חברי החברה מודעים מיסיון כזה… כדי לסיים את בלוק זה, החברה חייבת גם הגדרת הערכים שלהם. הערכים הם העקרונות המנחים המסדירים את ההתנהגות שלנו. הערכים הם אלה אשר תעזור לנו להחליט מה לעשות במקרה של ספק. ברגע שיש חזון ברור, חזון וערכים, העובדים הם בעמדה של החלטה זו פעולה, מבלי אשר בשליטו לשלוח אותו. הפריט הבא כדי לוודא כי העובד לקחת את ההחלטה הנכונה היא ההגדרה של מטרות. המטרות חייב להיות מדיד, לדעת כי הם התקיימו כל כך טוב. זה אסור שיישכח, כי empowermwent גורלה של כל אנשים עובדים בארגון, הוא חייב להפיץ בקרב אנשים אתה מצפה, איך התוכנית תתבצע באמצעות תכנית פעולה, המציין מי יעשה מה ומתי. זה חיוני שבו הוא מיושר אל חברת תכנון, זכור כי זה הוא כלי, כי תחליף לתכנון. הוא חייב לאמן את העובדים שלהם בטופס שבו אתה רוצה לקחת החלטות, למקד את יכולת ולא במעשה. אחד המכשולים של העצמה הן את העוצמה ואת המבנה הקיים בחברה. העובדים יש את הכוח על אחרים, פעמים רבות הוא עושה fincado כדי לא לאפשר להם לקבל החלטות. למרות שאנחנו תרבותי והמדינה באופן מסורתי centralist, נאציזם אינדיבידואליסטיות, העצמה מסכנת את התכונות הקודמות. אין centralist כי הוא מחלק את הדעות בין עובדים שונים. אין זה נאציזם, אשר כופה פעולות, אך קווי יישור של פעולה. לבסוף, היתה מעמידים פנים היא אינדיווידואליסטית, מקבל החלטות בלבד, עם זאת המדריכים של פעולה נקבעים על-ידי כל, מה שהופך אותו אינדיבידואליזם לכאורה במקום להיות הופעה מבוסס על מדריכים הדמוקרטית. ישנם מספר יתרונות של השימוש בטכניקה זו, ראשית, יותר יוכשרו כוח אדם כדי לפתור בעיות, לא רק עבור העבודה. הם פעלו לפי הפרמטרים החברה זקוקה נחשבים הנוח ביותר. על-ידי שטריטק החלטות, להרוויח זמן, כדי להיות מסוגל לעסוק עסקים, ולא ניתן להחליט הכל. ללא כל ספק, מביא היישום של הטכניקה של העצמה, כתוצאה ישירה עובדים לקחת החלטות טוב יותר, חברות שלהם לקבל החלטות בדרך זו הם מוצלחים יותר. עובדים אלה שטיפל העצמה להשיג הרבה יותר, למד את הגמישות עבור קבוצה, יחסים בין קבוצות כאשר הם נפגשים כדי לפתור בעיות, לבחון הזדמנויות לספק זיהוי. ניהול נכון של העצמה מגדילה את כוחו של הארגון., deproimca.com