הדינמיקה תכונות של אותם תרחישים הנוכחי להתבטא שינויים גדולים באופן עקבי, הצגת הגלובליזציה מעניין, מלא הזדמנויות, אלא גם של איומים. נכון, כי כל זה השפיעה באופן משמעותי בניהול עסקים, אשר נתן דרך פתחים חדשים המסופקים על ידי המדע ניהולית עם כלים חדשים, לדעת להשתמש יכול לתת דרך יתרונות להעדיף את operability, השתתפות של חברות שבו התחרותיות הוא קריטי להעריך את אלה לכבוש להישאר בשווקים. בהווה, מיקור חוץ הוא תוצרת מסוימים, כי כל טוב ניהול פרואקטיבי, אסטרטג, חזון זה יודע לפרש את השינויים הללו, לנצל ההזדמנויות לא יכול להתעלם. ומכאן החשיבות בתי הספר של המינהל לתואר ראשון, תואר שני ושלישי וברמה עליך יודע הוא לפרש, לספק אותה חכמי המדע היא מנהלית, הערכת, השפעה, הטבות, מכשולים, השפעה, השחקנים המעורבים במידותיה תרחישים שבהם פועל. במקרה מסוים זה מדאיג אותנו פרופסור של נושאים ניהוליים של התכנית לתואר שני בהמומחיות של ניהול איכות, משתתף הופך le המשתתף של כל התוכן הזה, אתה צריך לדעת? מצליחים להשתמש של מיקור חוץ בהתחשב בעיקר את המציאות והטווח שלו איפה רבים של החברות של המדינה , הם עומדים בפני בעיות הישרדות רציניים, היכולת המבצעית, אלא גם של הזדמנויות. ניהול צריך לדעת כי אתה רשתות מסחר מתקדמות, אלקטרונית, תשומת לב הלקוח, פתרונות אינטגרציה, העברה / האבולוציה של מערכות קיימות הן חלק מהפעילויות אשר עוסקים עצמם יותר בצורה של מיקור חוץ.

עם הכלי הזה הוא מבקש ללמוד את זה ניסיון, היכולת, האובייקטיביות, המהווה מרכיב חיוני לזהות אותם היעדים זה לרדוף אחרי חברות חברות ונצואלה, כמו הבטחת המשא ומתן איתם, ניהול מוצלח של אותם חוזים לבחור להיות חברים של עסקי תחרותי ברמה של המדינה, ולשמש גשר לפיתוח של ונצואלה סיוע ליצואנים קטנים, אולי ניתן להשוות עם גילם את שאר אמריקה הלטינית ואת העולם. כלי זה אומר משתתף, נושאת לקחת החלטות, יכולתי להגיע אליהם תוצאות הרצויה, מונעת מהם הסכנות כמוס זה יכול להציג מקרה נקבע ומבקש זה פרופורציה להגדיל הפרודוקטיביות, ברור, הוא צריך לספור עם ניהול צוות האופטימלית, sensitized איתם האמיתי של החברה ושל הסביבה, כי גם עליך לשקול אותם תרחישים כמוהם? : העירייה שם הארגון, שיתוף הפעולה על-ידי הרשות המדינה ושל הקורס את האקלים הפוליטי, החברתי והכלכלי אשר המדינה, ובכך להתאים למצבים שונים, זה עשוי להיות המתרחשים במהלך הזמן; ככזה פיחות הנודע מתמשכת דה בוליבאר פוארטה. לקחת בחשבון, כי כמה שנים, להפחית את העלות של התהליך המחשב היה המטרה העיקרית: היתרונות לגודל יכולה להיות מושגת באמצעות ממרכוז מערכות. מיקור חוץ הוא מאפשר לחברות להתאושש בין 20% ל- 30% מהעלות של עיבוד נתונים, נותן שלך גישה תשתית גמישה ואמינה. ביזור של המערכות של מידע, וזה מורכבות ניהולית, וכתוצאה מכך הפך אפילו יותר אטרקטיבי הבריתות מקצועי.

היום, אותם מערכות מידע הן אסטרטגי עבור ביותר של אותם ארגונים, תחרותי אותם תפקידים תלויים של היכולת להכיר את הביקוש גדל מהם לקוחות עם תגובה מיידית. מיקור חוץ הבינוני והרחוק זה מתאים יותר של הטופס לספק שירות עם ריבוי דרישות בטכנולוגיות המידע של היום. מיקור חוץ להיות מוחלת על כל התהליכים העסקיים בארגון. אזורים כמו כוח אדם, חשבונאות, מוקדים טלפוניים שכר הם מועמדים עבור עסקים שירות ניהול חוזי. גמישות באיכות השירות כדי למדוד את הביצועים של מיקור חוץ שהפרמטרים השכיח ביותר בקרב אנשי עסקים ותיירים כאחד. קריטריונים אלה נמדדים, לעומת רמת השירות מוסכם בחוזה עם ניטור ברור ושיטתי, לזהות את היתרונות מושגת. אסור לך לשכוח, כי אחד הצרכים הגדולים בחברות רב-לאומיות מיקור חוץ הוא שעשויים להיות בתנוחה להציע שירות גלובלי, עם איכות עקבית לשרת ארגונים רב-לאומיים. מדי יום אלפי משתמשים לגשת לרשת של המאגרים. מיקור חוץ הוא פונה באופן בלתי נמנע לכיוון הגלובליזציה של שירותים וניהול מערכות מידע להחליט לעשות שימוש של מיקור חוץ, צריך להיות ברור כי ישנם מכשולים להביא בחשבון, כמו: אובדן שליטה. חוסר שליטה הצוות של הקבלן. לא עושה משא ומתן הבחירה המתאימה החוזה של הקבלן. איכות / ניסיון של קבלן המשנה (ספק מיקור חוץ). סיכוני אבטחה. החברה במחצית הדרך ייתכן אם הקבלן נכשל. איומים על סודיות. היא מגבירה את רמת התלות גופים חיצוניים. קנה המידה של עלויות. לודיג בעלות משא ומתן וניטור של החוזה. האפשרות של חיסול הפעילות ע י הלקוח הסופי, קרי, הפסקת הקשר בין הלקוח לבין מי מייצר את הפיתוח. אובדן של כישרון מיומן בתוך החברה. במהלך חייו של חוזה (גם שינוי של המוצר) שינוי עסקה בין הטכנולוגיה. שינויים בסביבה. זכרו, כמו לא מצטט אותם תלמיד של הכיסא, כי החוזים מיקור חוץ צריך להיות גמיש, ששני הצדדים יקבלו את הזכות ליזום שינויים כדי להפוך את החוזה תפקודית באמת, זה למה אתה צריך המוטיבציה של הצדדים ישתפרו באופן יעיל הטכנולוגיה ואת ההישג יעיל של הוזלת עלויות עבור עסקים כמו גם צפוי צמצום הפסולת ויצירת ערך עסקי. * הפניה: הערות הכיסא אקטואלי למנהל, תוכנית ניהול המומחיות של איכות, יעילות, בוגר, Faces.UC. קרלוס Mora, 2003