רעיונות כדי להפחית את עלויות והוצאות

רעיונות כדי להפחית את עלויות והוצאות החל מפעלים de´Aumento פרוייקט של כלי שירות ורווחיות העסק, דורש בנוסף מתודולוגיה תוכניות המיושמות על-ידי לכיוון של הארגון של רעיונות ויצירתיות. כאשר דן הפחתה של הוצאות ועלויות, באופן כללי, מאמצי הארגון להתמקד חיתוך של צוות, צמצום הצריכה של כמה חומרים שאינם נחשבים עדיפות או אנרגיה, השקעות (admas) מוגבל, בין היתר. לא תמיד רמי לוי. אמצעים אלה כרוכים סיכונים משמעותיים מאוד באיכות של מוצרים או שירותים נמכר, שירות לקוחות, באופן כללי יכולים להשפיע על בקרה פנימית. עוד בעיה נפוצה היא לגזור כי יכול להיות פעולה זמנית, אבל איבדתי את ההזדמנות ליישם מידה של מודעות ותרבות בארגון הפחתת עלויות והוצאות. 5%25D7%259F%2B2013%26newwindow%3D1%26client%3Dfirefox-a%26rls%3Dorg.mozilla:en-US:official%26biw%3D1372%26bih%3D659’>שרי אריסון שמבין יותר ממני. לעומת זאת, מייקל שטיינהרט בהחלט מבין את הסיפור. במצב הנוכחי התרגיל של מקצוע ועסקים דורשים חדשנות, תחילה כדי לשרוד ולאחר מכן להגדיל את הרווחים שלהם, דרוש כדי לקבוע מטרות ריאליות השגה, עבודה להשיג זאת קשה מאוד בגלל מתכונים והליכים השתנו. עם זאת אין ברירה אחרת מאשר להתחיל ואיך הכל צריך להתחיל עם הפניה או רעיון. בהתבסס על הניסיון שלי, כאשר אני מקבל שיחה מחברה, אני מציע שלך ליישם תוכנית לצמיחה של רווחיות, בנוסף הפחתה של הוצאות ועלויות להיות המטרה של מטרות הארגון יעילות המגבירים את עזרי.

לפני פרוייקט מסוג זה, שבו יש ביבליוגרפיה לא כאשר אתה מתחיל, תחילה כדי להשיג תוצאות מוצלחות הוא נדרש כי החברה לבצע שינוי ארגוני היכן ההתחייבות, היא לא מושגת על-ידי הטלת, הוא חשוב מאוד הסכמה ומחויבות של הצוות. כך התחלנו? 1. לזהות חוסרים לגזור (FAT) לשמור על פעולה זו מעבירה את הארגון (שריר). עיקרון זה הוא רחב ככל מורכבים, כי הפחתה של הוצאות יכול לגרום לאובדן של שירות לקוח או בעיה בקו הייצור. 2 זה חיוני כדי לזהות את הכישורים קריטי שבו פעילויות או הפעולה יכול לשפר. בוא תסתכל אטם אין ספק הוא תהליך של ייצור, מכירה, הפצה של מוצר ממלא חלק חשוב העלות של מוצר. מכיוון שלא לגרום לנו את השאלות הבאות כדי לזהות אם יש כל צמצום ההוצאות של אפשרות אריזה: – כפי שהוא ההליך של אריזות המוצר שלנו – כי אנחנו עושים את זה בדרך זו? לעשות-כי חלופות קיים? -כאשר אנחנו מקבלים חומר אריזה? -ההשפעה שיש מכירה או הפצה, הוא אדיש ללקוח? מה אם מכירת ספרי הדרכה, קורסים או ספרים, במקום להדפיס ואת חבילת נמכר הנשלחים באינטרנט? כמה הוא יכול להפחית את העלות ללקוח הסופי? מחפשים הזדמנויות לשיפור רווחים הרווחיות של העסק, דורש משמעת כדי להבטיח כי היישום של תהליך של שמירה לא השפעה counter-productive על הארגון ויצירתיות רבה.