ניהול ידע ארגוני

חברות תחרותיים זוהו עם הרלוונטיות, להגיע להיות לא רק מזוהה עם מה כיום מייצר ידע תורם, אבל עם הצורך שלה משאבי אנוש לטפל בו, שיש את חזון ומחויבות ניהול מודרני שיודע מה ניהול ידע כוללת כעת. חוקי מאוד כי אמר אודות importances של אסטרטגיה זו, זהו תנאי הכרחי, חיוני עבור האיחוד של העתיד של הארגונים במשק חדש: הגברת ערך עסקי לשיפור חברתי, באמצעות מחקר, פיתוח וחדשנות, מיושר שלו סמכות אנושית, טכנולוגי וניהולי, אסטרטגיות, גיבש מוצרים ושירותים שמקורם תחבורה החשוב ביותר שלך עתירי נכסים: ידע. היא גם ידועה, לנהל את הידע מגיע להיות ניהול נכסים מוחשיים כל המספקים ערך לארגון בהשגת היכולות או הכישורים ארומטיים, ייחודי. על ידי ה שני דינמי מושג, כלומר זרימה. על-ידי מצד שני מזכיר לנו,.

unipamplona.edu.co ניהול ידע או ניהול ידע הוא תהליך שיטתי של איתור, החלת, להפיץ, לאחסן, צורה ולשתף ידע עם משתתפים ארגון, כדי לנצל את משאבי ידע מבוסס חברות הון אינטלקטואלי עצמו, לשפר את יכולות ארגוניות דור מונחה ערך למתחרה. ניהול ידע מאפשרת לנו לקבוע כי יש לשפר את התהליכים, תחומי שירות הלקוח הופך למכור פחות, כמו מסוימים תהליך רווחית יותר, לשפר את לקוחותינו של המוצר שלנו, לצפות כי חדשנות יכול לתת לנו יתרון תחרותי על הלקוחות שלנו. למרבה הצער, ישנם ארגונים רבים, תעשיות קטנות/במיוחד בינוניות, לא הבינו מה מייצג ומספק ניהול הידע, רבים מהם לעשות זאת כיוון שאין להם של ניהול פרואקטיבי, חזון, היכולת להסתגל לדרישות אשר לדרוש התרחישים הכלכלית הנוכחית. הוא מתעלם שהוא הכרחי עבור חברות, count וליישם כלים מודרניים ושיטות ניהול כי ניהול ידע שנקרא שכב, כל זה כדי להשיג את התחרותיות, להאיץ את החדשנות, ליצור משאבים חדשים ולהבטיח את הידע כמו הנכס היקר ביותר ניהול המדע המודרני נתן דרך חדשה כלי ניהולנושאים ניהוליים יש מובטחת לדעת אותם לפרש וליישם את תוצאות כי יש המועדף החברות, כך להבטיח את התחרותיות, האתגרים והם יודעים את ההזדמנויות. זה הצורך Moreover, האוניברסיטאות לאומי דרך לבתי ספר של ניהול, ארגון מחדש של תוכניות שלה, לספק ידע על מה צריך לשחק מנהל טוב, להגדיר את פרופיל אידיאלי לפי מאפייני תרחישים הנוכחי. מציעים את היסודות, כלים הנוכחי, להיות מאוד ברור, כמו אומרים כי ניהול ידע הוא ניהול תרגול שהולך מעבר על איכות, חדשנות ואסטרטגיה, מנסה לשלב את כל הטכנולוגיות לניהול קודמות ועל -ידי גיבוש גישות משלו המקלים על חברות להכיר חברות ויחידים ידע לפעול בצורה חכמה יותר. אל דאגה פרופ ליאור רוקח הוא האיש הנכון . הידע שיש לך מאי אין אפשרות להשתמש עוד מעוגנים לפני זמן רב, כל אחרת, צריכים להיות מעודכנים, ואילו הטובים ביותר חוויות כי חברות legan בארה ב אשר השיגו הצלחה.

לשקול מצטט אותו unitecnologica.edu.co, אשר יהיה מודע לכך, כי ניהול ידע מתמקדת בידע של ידע עסקי, חשיבה על חשיבה יזמית החברה Metaconocimiento המקל על ניסוח של אסטרטגיות ופרוייקטים סביב המשתנה כלכלי חשוב יותר בעולם של היום. לעיל מאפשר הארגון, מנהלים, עובדי ידע, עובדי ידע לבצע פעולות אינטליגנטי יותר באמצעות למידה מתמשכת ו יישום יעיל של הידע הטוב ביותר. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של משה אביגדור קעניג. ניהול ידע הוא בהחלט כעת יכולת אסטרטגית עבור ארגונים בסביבה מהירה, המשתנה תחרותי גלובלי. נחשב אשר נותן לנו, דבנפורט (1998), ניהול הידע הזה (b) צריך לדאוג ניצול ולפתח ידע נכסים בבעלות הארגון כך ניתן לבצע את המשימה האסטרטגי שלה. ברור, יש לנהל את הידע שבשתיקה ונטול התחכמויות. ההבחנה בין שני סוגי הידע אלה לא, צריך, עם זאת, לעכב את מטרת החברה: ניהול ידע שיבטיחו שלה הכדאיות, הישרדות, שאליו יש כבר קראנו ידע קריטי. הניהול כולל את תהליכי זיהוי, לשים משותף ויצירת ידע. כאמור, הדבר דורש שתי מערכות מחשב המאפשרות יצירה ותחזוקה של מאגרים של הידע, כמו תרבות ארגונית favours השידור של למידה קולקטיבית וידע בודדים. הפניות.-ובכן, א. (1998). הבירה מוחשיים כמפתח אסטרטגי בתחרות הנוכחית, עלון של מחקרים כלכליים, 164 כרך, אוגוסט. -ובכן, א. (1999a). ידע, למידה, ניהול הון אינטלקטואלי. עלון של האינטלקט קלאב, כרך 1, דצמבר 1998 – בינואר 1999