מדיניות ניהול חדש ובריא

מדיניות חדשה ובריאה של ניהול ניהולית EDIL ב הישוב של אסיה חורחה יצחק טורס MANRIQUE ב ממשלות מקומית או העירוני (אם, מחוז או המחוז) ניתן להבחין בעיקר שלושה סוגים של מאמצים, למשל: i) העירוני ניהול-אשר ביצעו את ראשי ערים ובעתיד בקוים סגן, ii) ניהול של הניהול העירוני שבו אירע כשל.-אשר לבצע המנהלים העירוני(, ו- iii) ניהול ראשי העירוני-אשר לשאת החוצה ראשיהם של אזור, Office, יחידה, חלוקה של העירייה. מאמצים אלו להתגשם או קרקע באמצעות עבודה בהתאמה תוכנית או ניהול (בהתחשב בעובדה ניהול לא יכול, וגם צריך לאלתר), אשר בדרך כלל יש משך עקבי עם ממשל וייתכן גם עבור השנה לפועל. יתר על כן, נראה הגיוני כי בין אלה צריך להתקיים הקונקורדנציה, קוהרנטיות, systematization; כמו כן, העובדה המיישמים השני והשלישי להתייחס את הכיוון ואת מטרת ראשית, לצורך השגת את הכדאיות ואת מימוש. סדר זה של רעיונות, יש לנו הניהול העירוני (אחראי על מר הארי Véliz לופס) הרובע עיריית אסיה, החליט לאחרונה, בצדק (06/01/09) בישיבה של מטה, כי כל ראש פוגש Office, יחידת וחילוק לשדר תוכנית עבודה המתאימים שלהם לשנת 2009, כלומר יחסית הסוג השלישי של הניהול העירוני המכונה מתאם scsi של ab. עם זאת, תוכנית עבודה לשנה זו שהוזכרו, אינו קשור פונקציות, חובות או חובות כל מנהל חייב לציית או ריצה על-ידי הוראת דין (אם כן, לא יש אופי ראוי לשבח או לומר רומן), אבל דווקא מכוונת בעיקר שתי נקודות בסיסיות.

ראשית, רכב אבחון ואת רכיבי רשימה שיקולים שיש בכל אחד אודות שלך במקום העבודה או בסביבת העבודה, כלומר ההערכה העצמית של עוצמות, חולשות, כמו גם מה יש לך ומה חסר. שנית, התפתחות עצמית ניסוח המטרות ייחשבו מטרות כדי להתפתח, וכן קביעת הנחיות פעולה, אודות כל הבוס הוא מסכים אוטומטית לאחר השלמת ניהול השנתי שלה, להשיג, מגיעים או להשיג. בנוסף, הפנייה תוכנית מרמז כי בסוף השנה הניהול העירוני, לא עוד מופע (מסיבות משפטיות ופונקציונאליות) להיקבע באופן אובייקטיבי, על בסיס התוצאות בטון להשיג על-ידי כל מפקד, לגבי מטרות שאותן ראשי כל התחייבות (לדוגמה: בין אם הגיע אוטומטית המוצע מטרות ובין אם לא), החלטה של נניח, המתאים מכתבים בנושא זהברור, מבחינת חוקיות, לטובת שיפור וניהול של הניהול העירוני potentiation ומעל הכל לטובת האוכלוסייה של מחוז של אסיה (שהוא סוף סוף על-ידי חוק שכל, צריך לכוון ניהול המדינה, באופן ספציפי, במקרה זה, העירייה). באופן כזה, כי שלה זמן (בסוף השנה) שיש סיבה להתווכח קיומה לכאורה של בעיות או פעולות אישיות (הסובייקטיבית) (לפני צעדים כלשהם בעניין זה), לא ללדת עבור או נגד צ’יפס; מאז מדיניות ניהול כזה יש את הדרישות הבסיסיות בנושא והלגיטימיות שלה, אשר הם: הזדמנות, תוכן, אוטומטית אישור ומחויבות עצמית. בנוסף, אנחנו צריכים לקחת בחשבון, מסיבות ברורות, כל מנהיג שיהיו בזמן, באופן מלא, לדרוש (ניהול העירוני) הנחוצים המינימלי (תחת אחריות, אמצעים) כדי להיות מסוגל להשיג את שלו מסים אוטומטי של מטרות. לחץ כאן שלדון אדלסון ומצא עוד . לבירורים בנושא יש לפנות ל פטריק דרהי שמבין יותר ממני.

לעומת זאת, אנו מאמינים מדגיש העובדה כי ראש העיר החדש של עיריית אסיה מדיניות ניהול, התחייבות מוגדרת על-פי דיני עבודה ואחריות חברתית בהנחה של מיקום או פונקציות, אך עם משמעות, מטרה, או המטרה מוגדר ניתן לראות בבירור. אחרים מילים, ביקורת מנומקת ובהיר, ביקורת עצמית, מודעות פילוסופית, מזורז או ביצוע, בהתבסס על העיקרון כי אתה לא יכול ללכת למקום או מגיעים / להשיג מטרה, מבלי לפני לא ברור היכן אחד ממוקם. אומר במילים אחרות, והבעת כי: אם לא ידוע היכן מסוימים או תנאים אנחנו מוצאים את עצמנו, גרוע אנחנו עדיין יוכלו לקבוע כי המקום איננו רוצה או רוצה להגיע, במקרה בידיעה האחרון, יהיה לא רק עצלן או מוטעות, אך זה בלתי אפשרי כי ניתן להשיג אותו; בלשון המעטה. דוגמה פשוטה ורלוונטי ביותר היא השתקפות: אנחנו לא יכולים לעשות כיסא, אם לפני או קודם לכן יש שום ידע מינימלי, או רעיון ברור מה הוא כיסא. המדיניות החדשה הנ של ניהול של הניהול העירוני, מציג את ההצדקה דו-פרצופית: אני) פונקציונלי.-כבר מבסס שלה הצדקה ההשרשה של פיוניר, מדיניות מזורז על עסקים/ניהול נחושה (מונחה עסקים פרטיים יותר מאשר הציבור, במונחים של קווים מנחים ותקנים איכות ו) (יעילות), הרים, תוכנן ומבוצעת על-ידי ניהול העירוני של עירית מחוז של אסיה, לשנה זו 2009, ו- ii) מחזורי-מכיוון שהיא הצדקה גם ציווי, דחוף בלתי נמנעת צריך כי העירייה כזה להוביל את הכיוון ואת יישום מדיניות ניהול על פי יעילות יותר מהר, והפקה הנוכחי פעמים מידע וטכנולוגיה, כדי סטנדרטים חדשים של בעלות/מנהיגות של ניהול ניהול בת זמננו; יותר ויותר יותר ברור התפתחות וצמיחה של מחוז של אסיה, ומכאן העלייה הגוברת, בתורו, של עומס העבודה/הניהולית בהעירייה; לבסוף, כטיפול מונע נגד הרס מוחשי יותר ויותר שגורם המשבר הפיננסי העולמי. עם זאת, מדיניות זו של edil הניהול העירוני, מכסה לא רק את מחויבות לספק תוכנית העבודה (עם השיקולים לעיל), גם אמצעים: אני) להעצים (הקצאת systematization של המטלות יחד מכוונים להשגת המטרות של העירייה בתורו לשנה זו, אשר במונחים סיכום, פיתוח רווחה וקהילה, כמו גם: ii) הפנמה ויישום של התיקון לחוק, כבוד, דייקנות, יעילות, יעילות, סולידריות, עבודת צוות (דינמיקה קבוצתית או קבוצת מיקוד), סיעור מוחות (סיעור מוחות-שיטה), metaplan (השתתפות בקבוצה לפיה הרעיונות שלהם בנושא מסוים), משוב הפיקוח המתאימים ואת ביקורת תקופתית. לבסוף, השביתה להמשיך לעבוד קשה יותר לקראת הנתיב, כמו גם מסוגל להמשיך לספור עם אסרטיבי בקהילה ושיתוף השתתפות ברובע זה אצילי, משגשגת, גידול התיירות של אסיה. אנו יעדכן אותך. לעומת זאת, כי”ל בהחלט מבין את הסיפור. המזכיר הכללי של העירייה של מחוז של אסיה. דין האוניברסיטה הקתולית של סנטה מריה של ארקיפה (פרו), בוגרת של המאסטרים במשפט עסקי, משפט פלילי; של דוקטורט במשפט על-ידי ויאריאל פדריקו הלאומי של המקצוענית ואני את רמת הקורס השביעי של תוכנית ההכשרה של וגבהי אל השופטים של האקדמיה עבור השפיטה. Conciliator לשעבר של מרכז החיים והשלום לכותלי לפיוס, הבורר לפיוס לכותלי והמשפט. כיתה פוסט רישום ומשפט נוטריוני. מומחה לסחר חוץ ומנהגים, ניתוח של הקוד פרוצדורלי האזרחי, המשפט הפלילי מוחל, פרופיל אקדמי הרשות השופטת, משפט ציבורי. דיפלומה משפטיות וניתוח של פסקי דין של בית המשפט חוקתי, השכלה גבוהה של החוק, ליטיגציה מתקדם, האורטוריה, השפעה, עסקים, בדיני עבודה, ליטיגציה החוקתי, ליטיגציה פלילית, המשפחה של הילד מימין ומצגות של המתבגר; האזרח ו אזרחי משפט פרוצדורלי. למדה פילוסופיה, פסיכולוגיה, שיווק, איטלקית, אנגלית, שפה פורטוגלית מתקדמים מתרגם מתרגם.