חשיבות והיקף של העצמה

רק ששום דבר, אבל הם יותר של אלה אשר טוענים לדעת את הדינמיקה של הנוכחי תרחיש כלכלי, המסחרי, יש נתון דרך להתבטא quea פרדיגמות חדשות מעדיף את פעילותם של הניהול האדמיניסטרטיבי, על הופעתה של שחקנים חדשים, ידע, כי לא ניתן להתעלם. כזה הוא המקרה העצמה., אקטואלי הנדונה נרחב בתוך הכיסא של נושאים ניהוליים של הנהלת תכנית איכות ויעילות של תארים מתקדמים של פרצופים, ביצוע פורומים וסדנאות בנושא. אתה יודע, בהעצמת פירושו העצמה או העצמה שבה היא העובדה של הקצאת כוח סמכות כפופים ולתת להם את התחושה שהם הבעלים של העבודה שלהם. באנגלית של Empowermenta ונגזרות שלו משמשים משמעויות והקשרים שונים, אך בספרדית המילה מתחרה עם מספר ביטויים גישה זו ללא צורך להשיג ועליי העצם. כדי accredit Empowermenta עם של potenciaciona ו- empowera עם potenciara אל, בעוד ליפול לתוך אי שימוש בביטויים העתיקים כגון facultara ו- habilitara. העצמה הוא כלי של איכות כולל מודלים של שיפור מתמיד ומפעלים reengineering, כמו גם המורחב מספק רכיבים כדי לחזק את תהליכי להוביל חברות הפיתוח שלה.

העצמה הופך כלי אסטרטגי אשר מחזקת את עושה, זה נותן משמעות לעבוד בצוות, מנהיגות אשר מאפשרת איכות כולל חדל להיות פילוסופיה מוטיבציה, מנקודת המבט האנושית ולהיות מערכת מתפקדת קיצוני. אבל לפי מה העצמה?.א. מה מאחורי דעה? אשר הוריש לנו? זה עוזר את האיכות ואת הפרודוקטיביות?.העצמה היא מושג, פילוסופיה, דרך חדשה של ניהול החברה המשלב את כל המשאבים, הבירה, ייצור, ייצור, מכירות, שיווק, טכנולוגיה, ציוד, אנשים, וכו ‘, שימוש תקשורת אפקטיבית ויעילה להשגת המטרות של הארגון. עם זאת, כדי לקבל את האמור לעיל הוא צורך להתעמק יותר אודות מושג זה להבין מה זה, מה הטווח שלו. Empowermenta הוא מערכת של ערכים, אמונות, לא תוכנית עם התחלה וסוף. בכל רמות החברה להבין כיצד ב- a. זה facultamientoa א.

ניתן לספק את כולן את הצרכים האישיים שלו, והפעולות הדרושים להשיג אותם. פעולה זו דורשת נכונות ומחויבות של ההנהלה הבכירה לקראת תרבות זו של התפתחות אנושית. באותו אופן, אתה צריך: הראייה מציינת את הכיוון של החברה, כמו קבלת החלטות, מסייעת לנו להגיע אליו; ערכי, אשר לשמש עזר כדי לבצע היציאה של מערכות תקשורת decisiones.a גם תפקיד חשוב, הם חייבים להיות יעיל. אנשים צריכים ורוצים להיות מודע למה שקורה בחברה: תוכניות, כשלים, הצלחות; כאשר אנשים להבין את הכיוון של החברה, סביר להניח יותר לתמוך בפעולות של אותו. להיחשב, אנשים עם העצמה יש תחושה פנימית של גאווה את ההישגים ואת תרומות לחברה. יש לתת דרך תוכניות לזיהוי, גם פסיכולוגית וגם בטון כדי לסיים דעה כדי להגדיל את הרגשות האלה; בנוסף, פיצוי ומערכות תגמול אחרים להיות עקבי עם הערכים של העצמה של החברה. א. כדי לאתר אנשים עם מוטיבציה וכישורים המתאימים באווירה לאיסטנבול, דינאמי, עליות הסבירות כי היתרונות של ממריצה באופן יעיל יותר כדי להגיע בזמן ובעלויות. אל תשכח, quea העצמה המפורטים שלושה טווחי בסיסיים שאליהם הבאות: א. קשרי גומלין: קשרי הגומלין ששמרת עם בני עמו יש שתי תכונות יסוד: חייב להיות יעיל, להשגת המטרות הצעת עבודה; מוצק, כלומר, כי הם נשארים זמן אינו תלוי נדיף במצב הרוח. א. משמעת: העצמה לא אומר מרגיע משמעת ומאפשר בפטרוניות לפלוש החברה. במובן זה יש צורך לקדם: סדר שאנשים יכולים לעבוד במערכת מובנית ומאורגנת, אשר יאפשר לך לפתח את פעילותה כראוי. כוח אדם לדעת תמיד היכן זה הפסיק. א. א. מחויבות: מחויבות להיות עקבי ונחוש בכל הרמות, אך מאורגנת על-ידי מנהיגי וסוכני שינוי. זה כולל: נאמנות, להיות נאמן לאנשים שלנו, כך הם אתנו; דבקות במטרה, להתמיד במטרות, יחסים בעבודה, כי האנשים שלנו לחיות ולעשות זאת בדרך כי אנחנו עוברים; בסופו של דבר את האנרגיה של פעולה, אשר הוא הכוח אשר מעוררת מרגשים, אשר הופך אנשים מנהיגים חיוני. ביחס ההשלכות ניתן לציין: א. מספק הקשר עבור החלטה של החלטות, נקודת התייחסות יציבה שממנה הוקמה, המתוכנן של המטרות. שסופק מטר אשר מאפשרת למדוד את ההתקדמות של הצוות מפני זרה. א. מתן דגש עבור שיתוף פעולה ואחריות משותפת. זהו otivador m עבור יעילות גבוהה ומצוינות. לצוות כי מחזות לא כדי לאבד ולנצח לא, לעתים קרובות מאבד את הגירוי, ממוקדת הפרסים, את השימושים היריב שלו אנרגיה חיובית כדי להפוך את התקשורת juego.a חיוני לביצועים, בתדירות גבוהה יותר היא התקשורת של עובדים, גדול הם כי הסיכויים יעילה, לכן בתנודות המנהל צריכה לעודד אותו מעורבות ותקשורת. ביטחון הוא previoa דרישה לתקשורת טובה, הבעיה הגדולה ביותר של חוסר ביטחון הוא כי אנשים לקיים תקשורת; אם התקשורת מפסיק מספר השלכות שליליות שעלולות להתרחש כמו: בלבול, מתח, הפחתה של פרודוקטיביות, כעס, תסכול, חוסר היכולת של העובדים לבצע עבודה. כדי להתמודד עם מצב של השתהות, הוא הצורך להבין כיצד הם לומדים את הקבוצות comportarse.a חווה בעבר creenciasa בהווה עלולה להשפיע לרעה על נכונותו של חברי הקבוצה כדי לשנות, להאט את זרימת האנרגיה פרודוקטיבי בעבודה וכדי להשאיר יחידה זו חייבים להכיר אותו כדי להיות מסוגל לעצור את זה, לתאר את המצב הקבוצה וליצור אתגר. הערות דרך הפורום, כמו נורמות, הרגלים, יש מספר היבטים חיוביים: הם מאפשרים לאנשים לדעת מה צפוי, לעזור כדי לשמור על הסדר, מסלק את הצורך מחדש כל פעולה ולתת תחושת בטחון. מצד שני, לייצג גם חסרונות: הם עמידים לשינוי הם יכולים לעכב את הדרך יעילות מקסימלית, הם לא תתקבל בדרך ירעיש. היבט נוסף שיש לשקול הוא היצירתיות, הוא גורם חשוב מאוד בצוותים; פעמים רבות קורה לנו היינו ciclados עם רעיון זה נקרא קיבוע פונקציונליים ו- a דרך טובה לצאת ממנה היא לחשוב על מה שאתה יכול לא יצירתיות hacer.a הוא התהליך של שבירת קשרים ישנים ליצור חיבורים חדשים שימושיות. נצל את היתרון של הזדמנויות בזמן חשוב מאוד להצליח, כלומר, הציוד יעילות גבוהה הם הזדמנותית. לסיכום לתפקיד של העצמה הוא הציע: מנהיגות משותף א. ולפעילויות ניהול, כך למחוק ערכות הישן של הרשות פירמידה. א. בין כל קל להעריך את הביצועים, מהלך פעולות שבוצעו, בשלב זה, הוא רלוונטי אנשים חשים כי זה נלקח בחשבון, כי התהליכים יכול להיות reformulara אם הם לא הסכימו, כי זה עשוי להיות אפשרי באמצעות הקמת רציף פקדים בפיקוח עבודת צוות. כדי כדי כדי כדי לחשוף את הבעיות שאנשים מאמינים סדרה של חלופות יהיה איך הטוב ביותר ליצירת פתרונות מעשית, בנוסף כדי לעודד יצירתיות ולקדם את הרגע של קבלת החלטות. כדי כדי כדי תואר שלישי בחינוך; תואר שני במנהל עסקים: איכות ויעילות; מהנדס חינוך – מנהל; עורך דין. ראש פרש והמחקר של תואר שני ושלישי ה-UC.האוניברסיטה של צ’ילה, תוכנית לתארים מתקדמים מרכזת התמחות איכות ויעילות, מתחם לתארים מתקדמים, פרצופים, UC עסקים חדשניים DEPROIMCA EXATEC * פרס המועצה Iberoamericano.